电网建设工程施工现场管理研究.docxVIP

摘要

本文阐述了项目管理的重要性和特点，以及网络项目管理的重要性、特点和基本管理方法。分析了网络技术领域存在的问题，提出了解决问题的思路。

本文构建了现场目标体系，并根据该体系建立了现场管理体系。本项目的管理内容是相互联系、相互影响的。明确了不同层次现场管理的内容，指出项目的安全质量管理、成本和日期管理是项目管理的重要管理目标。

最后，建立了现场管理影响评价指标体系，并对陈官屯电网建设项目的管理和管理效果进行了实证分析。基于系统管理的思想，在城关店项目现场施工管理中，制定了7条采用JIT管理方法的现场管理流程和一些具体的施工管理实施细则。最后，使用模糊层次分析法对其对现场管理的影响进行综合评估。

关键词：施工现场；电网工程；现场管理目标；施工现场管理体系；

目录

TOC\o1-3\h\z\u第一章绪论 1

1.1研究背景和意义 1

1.1.1研究背景 1

1.1.2研究意义 1

1.2国内外研究现状 1

1.2.1国外研究现状 1

1.2.2国内研究现状 2

1.3论文的主要内容和可能的创新点 2

1.3.1论文的主要内容 2

第二章项目管理概述 3

2.1项目管理简介 3

2.1.1项目管理的含义和特点 3

2.1.2项目管理的基本内容 3

2.2电网工程施工现场管理的两点含义、特点和方法 4

2.2.1施工现场管理的含义和特点 4

2.2.2施工现场管理的基本方法 4

2.3电网工程建设管理中的两点三问题及对策 5

2.3.1电网工程施工管理中存在的问题 5

2.3.2电网工程施工现场管理的两种解决方案 5

第三章电网工程施工现场管理内容及管理制度 7

3.1施工现场管理目标和管理制度 7

3.1.1施工现场管理目标体系 7

3.2项目范围管理 7

3.2.1范围管理的定义和内容 7

3.2.2施工现场管理的内容 7

3.2.3范围管理中存在的问题及建议 8

3.3施工现场安全和质量管理 8

3.3.1安全和质量保证体系 8

3.3.2安全质量责任制 8

3.3.3安全质量宣传教育 9

3.4项目施工现场成本和进度管理 9

3.4.1成本管理内容 9

3.4.2进度管理的内容 9

3.5本章概述 10

第四章施工现场管理效果综合评价 11

4.1综合评价方法简介 11

4.2层次总排序及其一致性检验 11

4.3本章概述 12

第五章实证研究一陈官屯电网项目现场管理 13

5.1项目概述 13

5.2项目范围管理 13

5.3安全和质量管理 13

5.3.1安全管理 13

5.3.2质量管理 14

5.4成本和进度管理 15

5.4.1成本管理 15

5.4.2进度管理 16

5.5本章概述 16

第六章总结 17

参考文献 18

致谢 19

绪论

1.1研究背景和意义

1.1.1研究背景

由于投资大、施工复杂、安装设备多、工种配合要求高、专业分工复杂等特点，参与本电网项目建设的相关单位普遍较多。虽然电网建设项目是一个建设项目，但一般情况下，掸邦电网公司是建设方，电网建设项目也是一个基础性项目，在具体实施过程中需要政府等相关部门和行业的大量配合。例如，电网线路的设计需要符合城市规划，项目资金需要裕容银行的支持，以及环保等各部门和单位的许可。电网建设项目涉及多个专业，机械化程度高，联系密切。涉及的主要专业包括土建、安装、设备、检测、测量、线路等专业，只有协调这些专业，才能做好电网建设项目的施工图设计[3]。电网建设项目由于其重要性和复杂性而具有普遍性！准备期很长，从项目选址、建设到试运营需要几年时间。

1.1.2研究意义

随着我国电力体制改革的深入，厂网分开后，辅助产业分离得到实施，电力施工企业之间的竞争进一步加强，而电网工程施工企业的施工管理水平需要不断提高，以适应日益激烈的行业竞争。但由于历史原因，电网施工企业的施工管理并未完全脱离计划经济的旧模式。

改革开放已经三年多了，电网项目的投资建设管理模式也发生了根本性变化。这一变化主要体现在电网建设项目的投资建设主体逐步由政府向电力转变，施工管理模式也开始采用西方项目管理模式，如项目经理负责制、电网建设项目设计、施工和设备采购招标制、工程项目施工过程监理制等。这些都对电力施工企业的施工管理提出了更高的要求。因此，对当前电网建设项目施工现场管理的研究，对于电力行业的发展乃至经济社会的进步都具有很强的现实意义和现实需要。