提高地下管线跟踪测绘实效性.pptx

提高地下管线跟踪测绘的实效性中冶武勘宝测项目部QC小组成果发布二〇〇九年四月

中冶集团武汉勘察研究院有限公司测绘公司概述选题理由小组简介现状调查设定目标和可行性分析分析原因和确定要因制定对策和对策实施效果检查巩固和总结提高报告目录

地下管线跟踪测绘为我院特色测绘服务项目之一，是总图管理系统动态维护的重要组成部分。即钢铁企业建立总图管理系统后，为保证地下管线数据的现势性，每年企业技术改造或改善项目实施过程中，总有部分或大量地下管线网络关系和属性发生改变，为实现总图管理系统的动态管理，必须对变化的地下管线进行跟踪测绘，并将最新数据纳入管理系统中。地下管线跟踪测绘工作，为施工的伴随工作，哪里有管线施工，哪里就有跟踪测绘工作；同时地下管线图是设计必需的基础资料，地下管线图的现势性程度直接关系到设计的科学性和经济性指标，好的地下管线图，可以科学指导地下隐蔽工程的施工，为工程的顺利进行奠定良好的基础。近年来，上海地区宝钢四大分公司的地下管线跟踪测绘工作，日益得到业主和设计单位的重视，成为指导设计和技改的重要环节。一、概述中冶集团武汉勘察研究院有限公司测绘公司

中冶集团武汉勘察研究院有限公司测绘公司二、选题理由测绘公司质量目标跟踪测绘的地下管线网络关系完备率为90%以上，无源管线的可追溯性为90%以上。本项目部现状近两年来地下管线跟踪测绘，原始数据的完整率50%，跟踪测绘的地下管线网络关系完备率为70%，无源管线的可追溯性为30%。与测绘公司质量目标不匹配。提高地下管线跟踪测绘的实效性理顺跟踪测绘工作流程选择课题项目部质量目标连续性地下管线跟踪测绘工作应作为项目进行管理。

中冶集团武汉勘察研究院有限公司测绘公司二、小组简介(Ⅰ)小组名称中冶武勘宝测项目部QC小组成立时间2008.03课题名称提高地下管线跟踪测绘的实效性小组类型管理型组长魏国活动日期2008.03.15～2008.12.31课题登记2008.03小组成员9人注册编号WYKQC2008-01活动频次10次

中冶集团武汉勘察研究院有限公司测绘公司二、小组简介（Ⅱ）序号姓名性别文化程度职务小组成员分工1魏国男大学公司副经理组长方案策划2孙起孟男大学项目经理副组长方案策划、实施3吴涛男大学项目总工组员方案策划、实施4花铜男大学项目负责人组员方案策划、实施5周继东男大专技术总负责组员方案策划、实施6向子荣男大专工程师组员方案实施、效果检验7仝自豪男大学助理工程师组员方案实施、效果检验8王冲男中专技术员组员方案实施、效果检验9梅凯利男高中技工组员方案实施、效果检验

中冶集团武汉勘察研究院有限公司测绘公司三、现状调查(Ⅰ)项目单位名称跟踪测绘面积（km2）已测管线完整性问题检查发现问题网络完整性属性完整性可追溯解决不可追溯解决宝钢分公司25.0159904%96%不锈钢分公司3.560493%97%特殊钢分公司3.661463%97%中厚板分公司3.689643%97%Σ35.7618均值：3.4%均值：96.6%

中冶集团武汉勘察研究院有限公司测绘公司三、现状调查(Ⅱ)(3.4%)(96.7%)

中冶集团武汉勘察研究院有限公司测绘公司四、设定目标（Ⅰ）目标明确啦！

中冶集团武汉勘察研究院有限公司测绘公司四、设定目标（Ⅱ）1.建设创新型企业，要求逐步提升项目管理水平。2.项目部作业流程正在进一步细化和规范。3.现有各项制度给以后的提供了基础。管理制度生产组织1.业主高度重视，强调设计和施工单位应积极配合。2.设计单位提供设计资料，可供查询。3.施工单位及时上报施工覆土进度计划的积极性提高。1.每个工程项目分别指定工程负责人，把工作重点放在跟踪测绘上。2.每个项目的跟踪测量人员相对固定。外部环境目标可行图3可行性分析图

中冶集团武汉勘察研究院有限公司测绘公司采用头脑风暴法对影响地下管线跟踪测绘实效性的各种原因进行分析，分析原因制作成附图1：原因分析关联图针对上原因分析关联图22项末端因素，通过论证确定其中5项为影响跟踪实效的主要因素。要因确认见附表1：要因确认表四、分析原因和确定要因

中冶集团武汉勘察研究院有限公司测绘公司小组对分析确认的5个要因，按5W1H法逐一论证，制定对策并进行实施。采取对策参见附表2.对策表.doc五、制定对策及对策实施

中冶集团武汉勘察研究院有限公司测绘公司六、效果检查（Ⅰ）QC小组活动前后跟测实效性统计表项目单位名称跟踪测绘面积（km2）已测管线完整性问题检查发现问题可追溯解决活动前活动后活动前活动后宝钢分公司25.0249214%95%不锈钢分公司3.5109073%100%特殊钢分公司3.6107083%100%中厚板分公司3.6153123%96%∑35.761848均值：3.4