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维修班先进班组申报材料

维修班先进班组申报材料

先进班组申报材料

维修班承担着板簧车间设备维修、项目改造、设备维护保养任务，现有

9名员工，其中维修班班长王强在板簧行业从事维修工作达十年之久。在维

修班班长王强同志带领下，维修班全体员工团结一致、立足岗位、精细管

理、务实创新，以优良的作风和骄人的成绩赢得了公司领导的赞赏和公司员

工的好评。

一、开拓创新、打破固有模式，夯实班组管理基础维修班自202*年以

来，不断改进工作方法及工作模式，在工作当中总结经验，在经验当中提升

自己。维修班打破了原来“等着修设备”的工作模式，从“等着修设备”转

变为“预防设备出故障”的工作模式，此项改革，大大提升了设备的完好

率，且在维修管理水平上取得了一个质的飞跃，同时也为生产计划的顺利实

施提供强有力的动力保障。

二、创建学习型班组，营造良好学习氛围

随着设备故障率的稳步下降，维修班在闲暇之余，积极学习板簧车间各

类设备的运行原理、设备构造等资料，对原来所出现的设备故障进行原因剖

析，并且制定预防纠正措施，以此来减少同类故障的重复发生。维修班针对

于每台设备开展了理论知识学习，并且进行考试，对不及格者进行重新考试

上岗。维修班已然营造成一个积极好学的良好学习氛围。

三、各项设备指标发展势态良好

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万元产值维修费用已降至20.50元/吨，即每生产1吨产品需要维修费

用20.5元，较之原84.1元/每吨的维修费用，大大节约了维修成本；设备

故障停机台时已降至52.87小时,创历史新低；设备项修、大修及时率均能

100%完成四、节能降耗、团结一致，争创先进班组

维修班通过全员参与，积极响应公司“节能降耗”的号召，在工作中提

倡“成本管理、人人有责”的思想。平常用到的电焊条、旧螺栓等维修用易

耗品，合理利用、统一管理，设备维修中拆除的废旧配件，能够用到其它设

备的再次维修，妥善保管，以备在用。

维修班在202*年、202*年上半年均取得公司“优秀班组”荣誉称号，

202*年全体员工平均出勤率达到99.5%，荣誉属于过去，维修班将继续秉承

着不骄不躁的工作作风，为完成公司各项生产经营指标而保驾护航，誓将维

修班打造成一个集科学、现代化于一体的先进班组。

扩展阅读：维修六班先进班组申报材料

维修六班先进班组申报材料

检修车间维修六班现负责轧钢站、冷硅站的检修工作，库区点多面广，

设备大多陈旧，管线老化，复杂，基本为70年代或80年代的东西。我班自

202*年11月进驻厂区后，先后做了大量的工作，为国贸总公司“保产保

供”建立了有力的保证。特此将我班202*年的工作作一次总结，以此申报

“先进班组”。

一年来，我班围绕国贸总公司生产经营目标，在各级领导指导下，在维

护检修战线上较好的完成了各项任务。

一、团结协作、不怕吃苦的班组团队精神

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我班组全体员工在以安全为指导的前提条件下，团结拼搏，想方设法地

完成检修任务。特别是多次面临临时性或突击任务时，凭着对工作的热情和

爱岗敬业的精神，在检修车间树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。

今年2月24日，热轧一库的蒸汽主管突然破裂，能源总厂要是巡检

到，一定要考核国贸总公司的，需紧急修理。时间已是10点多钟了，抢修

是必影响班员的午餐和休息，可情况很严重，赶赴现场看后，制定抢修方案

和现场安全负责、安全监管后，立即投入抢修工作中，现场需要有法兰盘的

疏水阀和金属垫等配件，车间备件库没有，我们与原供应科的叶科长向热轧

厂求援到所需配件，抢修到中午12点多钟才完成任务。

9月1日中午，维修六班接到电话通知，轧钢站07库蒸汽主管漏汽，

能源热力厂已下单，要求尽快修复，否则过期就要经济处罚。

接到通知，维修六班立即与轧