工程材料价格调整方案(3篇).docxVIP

第1篇

一、方案背景

随着我国经济的快速发展，工程建设项目规模不断扩大，工程材料的需求量也在持续增长。然而，近年来，受国际国内多种因素影响，工程材料价格波动较大，给工程项目的成本控制带来了很大压力。为了确保工程项目的顺利进行，降低成本风险，提高企业的经济效益，特制定本工程材料价格调整方案。

二、调整原则

1.合理性原则：调整方案应充分考虑市场供需关系、材料价格波动等因素，确保调整后的价格合理、公正。

2.可操作性原则：调整方案应具备较强的可操作性，便于实际执行。

3.动态调整原则：根据市场变化，适时调整材料价格，以适应市场变化。

4.透明度原则：调整方案应公开透明，确保各方利益。

三、调整范围

本方案适用于我公司所有在建及新开工的工程项目，涉及的材料包括但不限于以下类别：

1.钢材、水泥、砂石等建筑材料；

2.门窗、幕墙、电梯等设备材料；

3.电缆、管道、电线等电气材料；

4.机械设备、工具等施工材料。

四、调整方法

1.收集市场信息：通过行业网站、市场调研、供应商报价等方式，收集各类工程材料的市场价格信息。

2.比较分析：对收集到的市场价格信息进行对比分析，找出合理的价格区间。

3.调整系数：根据市场波动情况，确定各类工程材料的调整系数。

4.计算调整后价格：将调整系数应用于原价格，计算出调整后的价格。

五、调整流程

1.收集市场信息：各部门负责收集各类工程材料的市场价格信息，并提交给成本管理部门。

2.成本管理部门汇总分析：对各部门提交的市场价格信息进行汇总分析，确定各类工程材料的调整系数。

3.审批：将调整方案提交给公司领导审批。

4.公布：审批通过后，将调整方案在公司内部进行公布。

5.执行：各部门按照调整方案执行，确保工程材料价格调整的顺利进行。

六、调整周期

1.市场价格波动较大时，可随时进行调整。

2.每季度对各类工程材料价格进行一次全面调整。

3.特殊情况，如政策调整、自然灾害等，可随时进行调整。

七、责任分工

1.成本管理部门：负责收集市场信息、分析价格波动、制定调整方案、提交审批等。

2.各部门：负责收集本部门所需工程材料的市场价格信息，并提交给成本管理部门。

3.采购部门：负责按照调整后的价格进行采购，确保工程材料供应。

4.项目部：负责监督工程材料价格调整的执行情况，确保项目成本控制。

八、监督与考核

1.成本管理部门对调整方案的执行情况进行监督，确保调整方案得到有效执行。

2.各部门对调整方案的执行情况进行自查，发现问题及时整改。

3.公司对各部门的调整方案执行情况进行考核，考核结果与部门绩效挂钩。

九、附则

1.本方案自发布之日起实施。

2.本方案由成本管理部门负责解释。

3.本方案如与国家法律法规、政策规定相冲突，以国家法律法规、政策规定为准。

通过以上方案的实施，我们相信能够有效应对工程材料价格波动，降低成本风险，提高企业经济效益，为公司的发展提供有力保障。

第2篇

一、方案背景

随着我国经济的快速发展和建筑行业的蓬勃兴起，工程材料价格波动日益频繁。为了确保工程项目的顺利进行，降低工程成本，提高企业竞争力，现根据市场行情和行业规定，制定本工程材料价格调整方案。

二、调整原则

1.合理性原则：调整方案应充分考虑市场行情、行业规定、企业实际情况等因素，确保调整的合理性和可行性。

2.公平性原则：调整方案应公平对待各类工程材料，避免因价格调整造成不公平竞争。

3.可操作性原则：调整方案应具有可操作性，便于实际操作和执行。

4.及时性原则：根据市场行情变化，及时调整工程材料价格，确保工程项目的顺利进行。

三、调整范围

本方案适用于我公司在全国范围内承接的各类工程项目，包括但不限于住宅、商业、工业、公共设施等。

四、调整方法

1.市场调研：定期收集国内外工程材料市场行情，分析价格变动趋势，为价格调整提供依据。

2.成本核算：根据工程材料采购成本、运输成本、仓储成本、人工成本等因素，核算工程材料成本。

3.行业规定：参照国家、行业相关法律法规和政策，确定工程材料价格调整范围和幅度。

4.竞争分析：分析同类工程材料在市场上的竞争情况，确定价格调整策略。

五、调整流程

1.市场调研：收集国内外工程材料市场行情，分析价格变动趋势。

2.成本核算：核算工程材料成本，包括采购成本、运输成本、仓储成本、人工成本等。

3.行业规定：参照国家、行业相关法律法规和政策，确定工程材料价格调整范围和幅度。

4.竞争分析：分析同类工程材料在市场上的竞争情况，确定价格调整策略。

5.制定调整方案：根据市场调研、成本核算、行业规定和竞争分析结果，制定工程材料价格调整方案。

6.审批：将调整方案提交公司相关部门审批。

7.发布：经审批通过的调整方案