B2C物流岗位职责范本.pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

岗位说明书系列编号:FS-ZD-04016

岗位说明书系列

B2C物流岗位职责

(标准、完整、实用、可修改)

第1页/共6页

岗位说明书系列编号:FS-ZD-04016

B2C物流岗位职责

B2Clogisticsjobresponsibilities

说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有

章可循,提高工作效率与明确责任制,特此编写。

ID:58199B2C物流运营专家1、负责B2C物流中心整

体运营及现场管理,包括仓储、分拣的现场运营管理。职能

含非标品和标品的收货、拣货、打包、配送、盘点、退货等

全作业环节;对各项资源进行合理安排,提升效率,降低仓储

物流管理成本;

2、建立物流中心日常运营管理体系与团队搭建,完善

数据报表,对物流中心各组别KPI进行月度、年度评核和原

因分析,提升物流中心运营质量与效率;

3、负责物流部员工的招聘、培训、绩效评核,确保员

工配置合理,使物流中心保持在稳定而高效的工作状态;

4、制订物流仓储管理等规章制度、流程和作业指导书,

并监督执行;

第2页/共6页

岗位说明书系列编号:FS-ZD-04016

5、负责物流中心部门关键指标,包括库销比、库存率、

商品配送及时性、准确性,物流反应及时率、库存货损、库

存准确率等的确立和有效跟踪;

6、建立和执行仓库的6S管理体系;

7、负责各门店WMS系统日常优化需求汇总与整理,协

助总部进行业务梳理与系统开发。

岗位要求:

1、拥有电商物流运营工作经验,熟悉电商模式下物流

仓储作业流程及特点;

2、有较好的数据分析和沟通能力,良好的系统及逻辑

思维能力,理解事物的复杂性并能从全局角度考虑问题;

3、本科以上学历,5年以上物流、仓储管理、生鲜供应

链管理工作经验或大型电子商务公司、连锁超市企业物流仓

储管理等职位工作经验;

4、丰富的B2C物流运作和管理经验,能整合物流资源,

熟悉物流方案设计。精通物流管理,对复杂系统(多品牌、多

品种、多渠道)进、销、存(包括入仓、上架、分单、检货、

包装、称量、发货、物流配送、盘点)等有熟练的操作与深入

第3页/共6页

岗位说明书系列编号:FS-ZD-04016

的理解;

5、熟悉各类电脑办公软件WORD、VISIO,熟练使用

EXCEL、SPSS等数据处理软件,有较强表达沟通能力;

6、为人诚信正直,积极主动,认真细心。能够接受新

事物,拥有较强的学习能力;具有较强执行力、原则性及推动

力,以及协调沟通能力;

7、超过100人以上运营管理团队经验。1、负责B2C

物流中心整体运营及现场管理,包括仓储、分拣的现场运营

管理。职能含非标品和标品的收货、拣货、打包、配送、盘

点、退货等全作业环节;对各项资源进行合理安排,提升效率,

降低仓储物流管理成本;

2、建立物流中心日常运营管理体系与团队搭建,完善

数据报表,对物流中心各组别KPI进行月度、年度评核和原

因分析,提升物流中心运营质量与效率;

3、负责物流部员工的招聘、培训、绩效评核,确保员

工配置合理,使物流中心保持在稳定而高效的工作状态;

4、制订物流仓储管理等规章制度、流程和作业指导书,

并监督执行;

第4页/共6页

岗位说明书系列编号:FS-ZD-04016

5、负责物流中心部门关键指标,包括库销比、库存率、

商品配送及时性、准确性,物流反应及时率、库存货

文档评论(0)

文档达人 + 关注
实名认证
文档贡献者

小小文档,我的最爱

1亿VIP精品文档

相关文档