生产部经理工作总结.pptx

;工作概述与目标达成

生产计划与调度管理优化

质量控制与持续改进体系建设

成本控制与效益分析报告

设备管理与维护保养计划执行情况

总结反思与未来发展规划;工作概述与目标达成;;;;;生产计划与调度管理优化;;;;;质量控制与持续改进体系建设;质量手册和程序文件的修订与完善;;;;成本控制与效益分析报告;;;制定优化策略;;设备管理与维护保养计划执行情况;对生产部所有设备进行了全面梳理，建立了详细的设备台账，包括设备名称、型号、规格、数量、生产厂家、购置日期、使用状态等信息，确保设备信息的准确性和完整性。;预防性维护保养计划制定;;;总结反思与未来发展规划;;部分生产计划安排过于紧凑，导致员工工作压力过大，生产效率受到影响。建议合理安排生产计划，确保生产进度与员工工作负荷相平衡。;;;THANKS