监理月工作总结.pptx

监理月工作总结

•工作概述

•工程质量监控与评估

目录•进度控制与协调管理

•安全生产监督与检查

•合同履行与变更管理

•总结与展望

01工作概述

本月工作内容及目标

施工现场日常巡查与监督，审查施工图纸、施工组织协调业主、施工单位、设

确保施工质量和安全；设计等文件，提出专业意计单位等各方关系，解决

见和建议；现场问题；

跟进工程进度，评估工程开展质量、安全、环保等

风险，制定应对措施；方面的宣传教育和培训工

作。

监理团队组成与分工

01总监理工程师

负责全面监理工作，制定监理计划和方案；

02专业监理工程师

负责各自专业领域的监理工作，如结构、电气、

给排水等；

03监理员

协助专业监理工程师开展现场监理工作，记录监

理日志等。

关键里程碑事件回顾

成功召开监理例会，各方及时发现并处理了一起施协调解决了施工单位与设完成了阶段性验收工作，

就工程进度、质量、安全工质量问题，避免了潜在计单位之间的技术分歧，为下一阶段的施工打下了

等问题进行深入交流；的安全隐患；保证了施工的顺利进行；良好基础。

02工程质量监控与评估

质量管理体系运行情况

监理团队对施工现场的质量管理体系进行了持续

01监督，确保体系运行有效。

对施工单位的质量管理行为进行了定期检查，包

02括质量责任制落实、质量保证措施实施等。

监督并审核了施工过程中的各类质量记录，确保

03其真实、完整、可追溯。

关键施工环节质量监控

01对关键施工环节进行了重点监控，包括基础工程、

主体结构、装饰装修等。

02对关键工序的施工工艺和操作过程进行了旁站监

理，确保其符合设计要求和施工规范。

02对关键部位的隐蔽工程进行了验收，确保其质量

合格后才允许进入下一道工序。

质量问题及整改措施跟踪

对施工过程中发现的质量问题进行了及时记录和反馈，并督促施工单位进行整改。

跟踪监督了施工单位的整改措施落实情况，确保其整改到位并消除了质量隐患。

对重大质量问题进行了专题研究和处理，提出了有效的解决方案并监督实施。

质量评估报告编制与提交

根据监理合同和相关规范要求，报告内容真实、客观、准确地报告提交及时，为业主和相关

编制了工程质量评估报告。反映了工程质量的实际情况和部门提供了有价值的决策依据。

监理工作成果。

03进度控制与协调管理

实际进度与计划对比分析

01实际完成工程量与计划工程量对比

详细统计本月实际完成的工程量，并与计划工程

量进行对比分析，找出偏差