消防工程销售提成方案(3篇).docxVIP

第1篇

一、方案背景

随着我国经济的快速发展，消防安全问题日益受到重视。消防工程作为预防和减少火灾危害的重要手段，市场需求持续增长。为了激发销售团队的积极性，提高销售业绩，特制定本消防工程销售提成方案。

二、方案目的

1.激励销售团队，提高销售业绩；

2.调动员工积极性，增强团队凝聚力；

3.提升公司市场占有率，扩大品牌影响力；

4.优化销售流程，提高客户满意度。

三、适用范围

本方案适用于公司所有销售岗位，包括但不限于消防设备销售、消防工程设计、消防系统安装与维护等。

四、提成体系

1.基本提成：

-销售人员的基本提成按月度销售额的一定比例计算，具体比例为：

-销售额在10万元以下（含10万元）的部分，提成比例为5%；

-销售额在10万元以上至50万元（含50万元）的部分，提成比例为8%；

-销售额在50万元以上至100万元（含100万元）的部分，提成比例为10%；

-销售额在100万元以上至500万元（含500万元）的部分，提成比例为12%；

-销售额在500万元以上至1000万元（含1000万元）的部分，提成比例为15%；

-销售额在1000万元以上，提成比例为20%。

-基本提成每月结算一次，于次月10日前发放。

2.超额提成：

-对于超过年度销售目标的部分，公司将给予额外的超额提成奖励。

-超额提成比例为超额销售额的5%，上限为年度销售目标的10%。

-超额提成在年度销售目标达成后一次性发放。

3.项目提成：

-对于大型消防工程项目，公司将根据项目规模和复杂程度，给予项目提成。

-项目提成比例为项目合同金额的1%-3%，具体比例由公司根据项目情况确定。

-项目提成在项目验收合格后一次性发放。

4.团队提成：

-对于团队整体业绩达成情况，公司将给予团队提成奖励。

-团队提成比例为团队月度销售额的0.5%，上限为销售额的5%。

-团队提成每月结算一次，于次月10日前发放。

五、提成发放

1.提成发放时间：每月10日前发放上一个月度的提成；

2.提成发放方式：通过银行转账或现金支付；

3.提成发放条件：销售人员需在规定时间内完成销售任务，并提交相关销售证明材料。

六、提成调整

1.公司可根据市场情况、公司业绩和员工表现，对提成方案进行适时调整；

2.提成调整需提前一个月通知销售人员，并经公司管理层批准。

七、监督管理

1.销售人员需严格遵守公司规章制度，确保销售行为的合规性；

2.销售人员需积极配合公司进行销售业绩的统计和考核；

3.公司设立销售提成监督小组，负责监督提成发放的公平、公正、公开。

八、附则

1.本方案自发布之日起实施，解释权归公司所有；

2.本方案如有未尽事宜，由公司另行规定。

九、总结

本消防工程销售提成方案旨在激发销售团队的积极性，提高销售业绩，为公司创造更大的价值。希望通过本方案的实施，能够促进公司消防工程业务的持续发展，为客户提供更优质的服务。

第2篇

一、方案背景

随着我国经济的快速发展，消防安全问题日益受到重视。消防工程作为保障人民生命财产安全的重要手段，市场需求逐年增加。为了激发销售团队的工作积极性，提高销售业绩，特制定本消防工程销售提成方案。

二、方案目的

1.激励销售团队积极拓展市场，提高销售业绩；

2.建立公平、合理的销售激励机制，激发员工潜能；

3.提升公司消防工程产品的市场占有率，增强市场竞争力；

4.促进公司业务持续、稳定发展。

三、适用范围

本方案适用于公司所有从事消防工程销售工作的员工。

四、提成计算方法

1.基础提成：

-基础提成按员工销售业绩的一定比例计算，具体比例为销售业绩的5%。

-基础提成每月发放，发放时间为次月5日前。

2.超额提成：

-超额提成是指在完成月度销售目标的基础上，根据超出部分的业绩计算。

-超额提成比例为超出部分业绩的10%。

-超额提成每月发放，发放时间为次月5日前。

3.年终奖：

-年终奖根据员工全年销售业绩进行评定，具体评定标准如下：

-销售业绩排名前10%的员工，年终奖为全年销售业绩的10%；

-销售业绩排名11%-30%的员工，年终奖为全年销售业绩的8%；

-销售业绩排名31%-50%的员工，年终奖为全年销售业绩的6%；

-销售业绩排名51%-70%的员工，年终奖为全年销售业绩的4%；

-销售业绩排名71%-90%的员工，年终奖为全年销售业绩的2%；

-销售业绩排名90%以下的员工，年终奖为全年销售业绩的1%。