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施工现场巡视管理制度

一、总则

为了加强施工现场的管理，确保工程质量、施工安全、进度符合要求，及时发现并解决施工过程中出现的问题，特制定本施工现场巡视管理制度。本制度适用于公司所有在建工程项目的施工现场巡视管理工作。

二、巡视目的

1.保证工程质量：通过巡视检查，确保施工过程严格按照设计文件、施工规范和质量标准进行，及时发现质量隐患并督促整改，提高工程整体质量。

2.确保施工安全：检查施工现场的安全防护设施是否到位，施工人员是否遵守安全操作规程，及时消除安全隐患，防止安全事故的发生。

3.控制工程进度：了解工程实际进展情况，对比施工进度计划，发现进度偏差并分析原因，采取相应措施确保工程按时完成。

4.协调各方关系：加强与施工单位、监理单位、设计单位等各方的沟通与协调，及时解决施工中出现的问题和矛盾，营造良好的施工环境。

5.收集施工信息：全面了解施工现场的实际情况，包括施工工艺、材料使用、人员配备等，为工程管理决策提供依据。

三、巡视人员及职责

（一）巡视人员组成

1.建设单位项目管理人员：包括项目经理、项目工程师等，负责对施工现场进行全面管理和监督。

2.监理单位人员：总监理工程师、专业监理工程师等，依据监理合同对工程质量、安全、进度等进行监督检查。

3.施工单位管理人员：项目经理、技术负责人、质量员、安全员等，负责施工现场的具体管理和施工组织。

（二）各巡视人员职责

1.建设单位项目管理人员职责

（1）制定巡视计划和方案，明确巡视重点和要求。

（2）组织定期和不定期的施工现场巡视工作，协调各方关系，确保巡视工作顺利进行。

（3）对施工单位和监理单位的工作进行监督检查，及时发现并解决工程建设中的重大问题。

（4）收集和整理施工现场的相关信息，及时向上级领导汇报工程进展情况和存在的问题。

（5）参与工程质量、安全事故的调查处理，督促相关单位落实整改措施。

2.监理单位人员职责

（1）按照监理规划和监理实施细则的要求，对施工现场进行日常巡视检查。

（2）检查施工单位的质量保证体系和安全管理体系的运行情况，对施工过程进行质量和安全控制。

（3）审查施工单位的施工方案和技术措施，监督施工单位按照规范和标准进行施工。

（4）对进场的原材料、构配件和设备进行质量检查，对不合格的材料和设备及时下达整改通知。

（5）发现施工中存在的质量、安全问题及时要求施工单位整改，对严重问题下达停工令，并报告建设单位。

3.施工单位管理人员职责

（1）组织施工班组进行施工，确保施工人员按照施工图纸、施工规范和操作规程进行作业。

（2）对施工现场的质量、安全、进度进行日常管理，及时发现并解决施工中出现的问题。

（3）配合建设单位和监理单位的巡视检查工作，对提出的问题及时进行整改，并反馈整改情况。

（4）加强对施工人员的培训和教育，提高施工人员的质量意识和安全意识。

（5）负责施工现场的文明施工管理，保持施工现场的整洁和有序。

四、巡视内容

（一）工程质量方面

1.施工工艺：检查施工过程是否符合设计要求和施工规范，如混凝土浇筑、钢筋绑扎、防水施工等工艺是否正确。

2.原材料和构配件：检查进场的原材料和构配件的质量证明文件是否齐全，是否按规定进行检验和试验，是否存在质量问题。

3.隐蔽工程：对隐蔽工程进行重点检查，如基础工程、钢筋工程、防水工程等，确保隐蔽工程质量符合要求。

4.分项分部工程质量：检查各分项分部工程的质量验收情况，是否存在质量缺陷或质量事故。

（二）施工安全方面

1.安全防护设施：检查施工现场的安全防护设施是否齐全、有效，如安全帽、安全带、安全网、防护栏杆等是否按规定设置。

2.施工机械和设备：检查施工机械和设备的运行状况是否良好，是否按规定进行维护和保养，是否存在安全隐患。

3.临时用电：检查施工现场的临时用电是否符合规范要求，如配电箱、开关箱是否符合标准，电线电缆是否存在破损、漏电等情况。

4.消防安全：检查施工现场的消防安全设施是否齐全，如灭火器、消防栓等是否按规定配置，是否存在火灾隐患。

5.安全操作规程执行情况：检查施工人员是否遵守安全操作规程，如高处作业、动火作业等是否按规定进行审批和防护。

（三）工程进度方面

1.进度计划执行情况：对比实际工程进度与施工进度计划，检查是否存在进度偏差，分析偏差原因并提出解决措施。

2.资源配置情况：检查施工单位的人力、物力、财力等资源是否满足工程进度要求，是否存在资源短缺或浪费的情况。

3.交叉作业协调情况：检查各施工班组之间的交叉作业是否协调有序，是否存在相互干扰或影响进度的情况。

（四）文明施工方面

1.施工现场环境：检查施工现场是否整洁、有序，材料和设备是否堆放整齐，建筑垃圾是否及时清理。

2.扬尘治理：检查施工现场的扬尘