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中小企业信息化规划咨询
售前培训;;;;;用户有明确的IT规划需求
答:
用户有明确的IT规划需求,积极推荐IT管理咨询:
——复杂标准的IT规划,推荐IT规划标准产品;
——客户简易IT规划,推荐中小企业套件产品;
——客户简易IT规划,推荐中小企业套件产品;
;整体解决方案竞争力提升需求
答:
提升整体解决方案能力。
简易:用中小企业套件,作为整体规划的一部分。
复杂:IT管理咨询+ERP实施,解决用户流程规划和系统落地问题。;用户信息化需求不明确,不知怎么挖掘需求
答:
用户有信息化愿望,不知如何入手,积极推荐中小套件规划产品,引导客户需求。
;;增值服务——客户预算增值、产品增值
屏蔽竞争对手,提升竞争力
引导客户需求和用户决策程序
以咨询引导客户需求,提升价格竞争力
对复杂客户,可以形成全盘通吃的格局
;;产品部自己做规划的坏处
角色定位不清,教练兼队员,降低公司品牌价值
不专业,降低后续价值
需求不能充分挖掘
出力不讨好
;怎么做
积极发觉信息,不再刻意回避客户
积极Pass消息,一起判断
套件产品,原则不降价
;前景
咨询切入
带动售前需求
引导决策程序
解决方案落地
需求不断挖掘;IT管理咨询产品经理联系方式
上海、SMB、OA、PDM、工作流、CRM、高端:
方,,
江苏、北方、西南、浙江、华中、市场部、战略拓展、战略联盟:
,,
山东、粤西、粤东、福建:
高兴军,,,
各区备份联系方式:
高兴军,,,;QA?
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