净化工程_提成方案模板(3篇).docx

第1篇

一、方案背景

随着我国经济的快速发展，工业生产对环境的影响日益严重。为了保护环境，提高生产效率，净化工程在我国得到了广泛的应用。为了激励员工积极参与净化工程，提高工作效率，降低成本，特制定本提成方案。

二、方案目的

1.激励员工积极参与净化工程，提高工作效率；

2.降低净化工程成本，提高企业经济效益；

3.促进企业可持续发展，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。

三、适用范围

本提成方案适用于公司所有参与净化工程的员工，包括项目经理、技术员、施工人员、材料采购人员等。

四、提成原则

1.按劳分配，多劳多得；

2.风险共担，利益共享；

3.严格考核，公平公正。

五、提成标准

1.项目经理提成标准

（1）项目总金额的1%-2%；

（2）根据项目完成质量、进度、成本控制等因素进行考核，优秀者可适当提高提成比例。

2.技术员提成标准

（1）项目总金额的0.5%-1%；

（2）根据技术方案的科学性、合理性、创新性等因素进行考核，优秀者可适当提高提成比例。

3.施工人员提成标准

（1）项目总金额的0.2%-0.5%；

（2）根据施工质量、进度、安全等因素进行考核，优秀者可适当提高提成比例。

4.材料采购人员提成标准

（1）项目总金额的0.1%-0.3%；

（2）根据材料采购成本、质量、供应及时性等因素进行考核，优秀者可适当提高提成比例。

六、提成计算方法

1.项目经理提成计算方法

（1）项目总金额×提成比例；

（2）根据项目完成质量、进度、成本控制等因素进行考核，调整提成比例。

2.技术员提成计算方法

（1）项目总金额×提成比例；

（2）根据技术方案的科学性、合理性、创新性等因素进行考核，调整提成比例。

3.施工人员提成计算方法

（1）项目总金额×提成比例；

（2）根据施工质量、进度、安全等因素进行考核，调整提成比例。

4.材料采购人员提成计算方法

（1）项目总金额×提成比例；

（2）根据材料采购成本、质量、供应及时性等因素进行考核，调整提成比例。

七、提成发放时间

1.项目经理：每月发放一次；

2.技术员、施工人员、材料采购人员：每季度发放一次。

八、提成调整

1.项目经理：根据项目完成情况、企业经济效益等因素进行调整；

2.技术员、施工人员、材料采购人员：根据个人工作表现、团队协作等因素进行调整。

九、考核与监督

1.建立健全考核制度，确保提成方案的公平公正；

2.设立监督机构，对提成方案的实施进行监督；

3.定期对员工进行考核，确保提成方案的落实。

十、附则

1.本方案自发布之日起实施；

2.本方案由公司人力资源部负责解释；

3.本方案如有未尽事宜，由公司另行规定。

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注：以上模板仅供参考，具体提成方案需根据企业实际情况进行调整。在制定提成方案时，应充分考虑员工的实际贡献、工作难度、风险承担等因素，确保方案的合理性和激励效果。

第2篇

一、方案概述

本提成方案旨在激励和奖励参与净化工程项目的员工，提高工作效率和质量，确保项目按时、按质完成。本方案适用于公司所有参与净化工程项目的员工，包括项目经理、技术负责人、施工人员、质量管理人员等。

二、提成原则

1.公平公正：提成方案应公平、公正，对所有参与项目的员工一视同仁。

2.激励为主：通过提成激励，激发员工的工作积极性和创造性。

3.结果导向：以项目完成的质量、进度、成本等结果为提成依据。

4.持续改进：根据项目实际情况和公司发展，不断优化提成方案。

三、提成对象

1.项目经理

2.技术负责人

3.施工人员

4.质量管理人员

5.其他参与项目的相关人员

四、提成标准

1.项目进度提成：

-项目按计划进度完成，给予一定比例的进度提成。

-项目提前完成，根据提前完成的时间给予额外奖励。

-项目延期完成，根据延期时间扣除相应提成。

2.项目质量提成：

-项目质量符合国家标准和客户要求，给予一定比例的质量提成。

-项目质量获得客户好评，给予额外奖励。

-项目质量不合格，扣除相应提成。

3.项目成本提成：

-项目成本控制在预算范围内，给予一定比例的成本提成。

-项目成本节约，根据节约金额给予额外奖励。

-项目成本超支，扣除相应提成。

4.团队协作提成：

-项目团队成员协作良好，项目顺利完成，给予团队协作提成。

-项目团队成员出现重大失误，影响项目进度和质量，扣除相应提成。

五、提成计算方法

1.项目进度提成：

-按项目计划进度，每完成一定比例进度，给予相应比例的提成。

-提成比例：完成进度×提成比例。

2.项目质量提成：

-按项目质量评分，每达到一定质量标准，给予相应比例的提成。

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