二零二四年度:电商行业股票与股权激励计划合同.docxVIP

二零二四年度:电商行业股票与股权激励计划合同.docx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

二零二四年度:电商行业股票与股权激励计划合同

本合同目录一览

1.合同签订双方基本信息

1.1双方名称

1.2双方法定代表人

1.3双方住所地

1.4双方联系方式

2.激励计划背景及目的

2.1行业背景

2.2激励计划目的

3.激励对象及资格

3.1激励对象范围

3.2激励对象资格条件

4.激励工具及授予方式

4.1激励工具种类

4.2激励工具授予方式

5.激励计划实施程序

5.1计划启动

5.2激励工具授予

5.3激励工具行权

6.激励计划资金来源及管理

6.1资金来源

6.2资金管理

7.激励计划考核指标及标准

7.1考核指标体系

7.2考核标准

8.激励计划变更及终止

8.1变更条件

8.2变更程序

8.3终止条件

8.4终止程序

9.激励工具的归属及限制

9.1激励工具归属

9.2激励工具限制

10.税务事项

10.1税务承担

10.2税务申报

11.法律适用及争议解决

11.1法律适用

11.2争议解决方式

12.其他约定事项

12.1通知方式

12.2合同生效条件

12.3合同附件

13.合同生效及解除

13.1合同生效日期

13.2合同解除条件

13.3合同解除程序

14.合同附件清单

第一部分:合同如下:

1.合同签订双方基本信息

1.1双方名称

1.1.1甲方:电商有限公司

1.1.2乙方:电商股份有限公司

1.2双方法定代表人

1.2.1甲方法定代表人:

1.2.2乙方法定代表人:

1.3双方住所地

1.3.1甲方住所地:市区路号

1.3.2乙方住所地:市区路号

1.4双方联系方式

1.4.1甲方联系人:

1.4.2甲方联系电话:138xxxx5678

1.4.3乙方联系人:赵六

1.4.4乙方联系电话:139xxxx5678

2.激励计划背景及目的

2.1行业背景

2.1.1电商行业近年来发展迅速,竞争激烈

2.1.2为保持公司竞争力,吸引和留住优秀人才

2.2激励计划目的

2.2.1提升员工对公司忠诚度和归属感

2.2.2激发员工工作积极性,提高工作效率

2.2.3促进公司业绩持续增长

3.激励对象及资格

3.1激励对象范围

3.1.1公司全体员工

3.1.2包括但不限于各部门主管、高级管理人员

3.2激励对象资格条件

3.2.1符合公司规定的任职资格

3.2.2无重大违规违纪行为

3.2.3具备一定的绩效表现

4.激励工具及授予方式

4.1激励工具种类

4.1.1股票期权

4.1.2限制性股票

4.2激励工具授予方式

4.2.1根据员工绩效和岗位级别,分批授予

4.2.2授予比例及数量根据公司实际情况调整

5.激励计划实施程序

5.1计划启动

5.1.1甲方发布激励计划方案

5.1.2乙方组织员工学习激励计划方案

5.2激励工具授予

5.2.1甲方根据员工绩效及资格,确定激励工具授予名单

5.2.2乙方通知员工激励工具授予结果

5.3激励工具行权

5.3.1员工在规定期限内提出行权申请

5.3.2甲方审核员工行权申请,办理相关手续

6.激励计划考核指标及标准

6.1考核指标体系

6.1.1业绩指标:销售额、利润率等

6.1.2团队指标:团队协作、团队凝聚力等

6.1.3个人指标:工作质量、工作态度等

6.2考核标准

6.2.1根据公司实际情况,设定不同级别的考核标准

6.2.2考核结果作为激励工具授予的主要依据

8.激励计划变更及终止

8.1变更条件

8.1.1行业环境发生重大变化,影响激励计划实施

8.1.2公司战略调整,需要重新规划激励计划

8.1.3激励计划实施过程中出现重大失误或漏洞

8.2变更程序

文档评论(0)

136****4430 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档