企业信息化规划—某供水企业信息化规划案例参考-.pdfVIP

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某供水企业信息化规划

一、背景分析

1、建设单位情况（略）

2、信息化现状

通过调查，我们了解到，公司重视科学技术，大胆采用计算机等先进技术，

已取得了一批可喜的成果，对实施企业信息化提供了一定的物质基础和工作基

础。

经过多年的技术引进和人才培养，已有的一些计算机应用项目的开发实践，

培养了一支较强的技术队伍。

2001年实施的营销系统，是基于SQLServer数据库，该系统目前运行正常，

已实现与银行联网，但没有与财务系统有机结合，是一个独立的业务系统。

还有一套版财务软件，目前用于财务基本核算，其他功能还没完全用起来。

1998年开发了一套单机版的，基于Mapinfo的GIS软件，数据齐全，功能

相对简单，没有地理数据和坐标数据，水力计算也没做。

已有初步规模的网络系统，办公楼之间通过光纤连接，数据库为SQLServer。

现有一套95年建立调度系统，可以采集现场数据，并通过无线方式传输数

据，上位机软件能够显示水厂的压力、余氯、流量、电流、电压、电量及工况图。

3、存在的问题

◼存在信息孤岛，数据得不到有效利用

公司目前由于几个信息系统各自独立，存在着条块分割现象，机构之间信息

难于共享；造成数据的实时性较差，数据核对、汇总、统计的工作量大，劳动强

度大，工作效率低；财务、收费、管网信息各自独立，有时信息获得滞后或有误，

容易引起误会和工作矛盾，有时又造成信息资源浪费。

◼数据来源多渠道，准确性、一致性较差

没有实现数据集成，造成数据来源多渠道，信息重复，利用率低，信息资源

浪费，不能实现管理信息集成、管理与生产信息集成。决策层得到的信息的真实

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性、准确性、一致性较差，容易造成判断失误，造成决策和指挥失误，影响生产

和效益。

4、主要要求

◼根据一定的理论和实践，提出系统的整体规划方案和必要的合理化建

议。

◼软件功能至少应包括数据显示与查询、图形显示、报表显示与打印、曲

线图分析、上下限报警、数据存贮、生产管理、质量管理、调度方案的

初步建立（优化和决策）。

◼支持B/S结构，易于公司信息门户挂接，实现数据共享。

◼基本保留原来的调度系统，根据需要和发展适当扩展几个现场测量点，

原有的无线数传电台方式改为微波连接。

◼升级原有服务器和数据库，并建设一个技术先进、扩展性强、能覆盖集

团公司本部和各个水厂﹑水源厂等部门的网络平台，将公司的各种PC

机、工作站、终端设备、局域网等资源连接起来，并与广域网相连，形

成结构合理、内外沟通的集团公司网络系统，解决水厂与公司的数据信

息处理。

◼在上述基础上构建企业信息化建设平台，综合运用现代管理技术和信息

技术，实现集团公司内的生产、管理、经营、决策等各方面的总体集成，

从而实现企业信息化，以达到显著提高公司经济效益和社会效益的目

的。

二、整体规划方案

1、总体目标

根据统筹规划、分步实施的原则，综合运用现代管理技术、信息技术，实现

企业管理过程中有关人、设备、生产和经营四要素信息流和公司现代化管理系统

于一体的现代管理体系，尽可能减少人力和资源的浪费，实现本企业的整体优化，

显著提高企业的经济效益和社会效益，将企业建成面向21世纪的现代化企业。

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在工程的设计、开发和运行过程中，培养一支既具有实际工作能力、又具备

较高理论水平的技术队伍，同时造就一支具有现代企业管理思想、掌握现代管理

手段的高素质管理队伍。

工程建设技术上要求系统结构简单合理、功能全面可靠、信息资源共享、存

储合理规范、运行稳定快速、扩展简便易行。

2、设计原则

整个系统坚持“向下兼容”的原则，充分利用