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银行2024年度信贷管理工作总结汇报一工作汇报

2024年在省、市行的正确领导下，我行信贷管理工作紧跟总行股改工作步伐,

在全力压缩限制信贷风险，改革信贷管理体制，完善业务规程，提高风险限制

实力上下功夫，为构建现代商业银行信贷风险管理架构运行机制奠定基础。现

将今年主要工作汇报如下：

一、2024年主要指标完成状况

1、12月末资产质量状况。年初我行全部贷款(不含票据贴现、牡丹卡透支，下

同)为***亿元，按总行确定的信贷资产剥离要求，6月末实现法人客户不良资产

剥离***户，贷款总额***亿元，其中：可疑类贷款***户，金额***亿元；损失类

贷款***户，金额***亿元。**月末全行贷款为***亿元，不含剥离因素比年初下降

***万元，比*月末贷款剥离后余额削减***万元，综观法人、个人两类贷款质量状

况是：

(1)法人客户：2024年12月末，全部贷款余额为***亿元，按贷款五级分类，

其中正常类贷款为***万元，比6月末削减***万元，占比**%,；不良贷款为***

万元(其中：次级类贷款***万元，可疑类贷款***万元)，比6月末增力口***万元，

占比**%。

(2)个人客户：截止2024年12月末，全行个人贷款***笔，贷款余额***万元。

其中：个人住房贷款*日笔，贷款余额***万元，占比为**%；个人消费贷款***笔,

贷款余额万元，占比为**%。个人住房关注贷款列全省第*位，不良贷款列全省第

*位；个人消费关注贷款列全省第*位，不良贷款列全省第*位。

受夯实信贷资产质量的影响，12月末贷款形态是：正常贷款***笔，贷款余额***

万元；关注贷款***笔，贷款余额***万元，关注贷款率**%,不良贷款***笔，贷

款余额***万元，不良贷款率**%。关注及不良贷款率分别比年初分别增加****

个百分点。

2、压缩潜在风险贷款状况：今年上半年总、省行先后两次锁定我行潜在风险贷

款**户，金额***万元，下达上半年压缩潜在风险贷款安排***万元。下半年锁定

潜在风险贷款*户，金额***万元，压控安排为***万元。上半年，全行实现压缩潜

在风险贷款***万元，完成安排的**%。其中实现现金清收***万元、风险转化***

万元、风险释放***万元。6月末全行潜在风险贷款余额为***万元，占全部法人

客户贷款余额的**%。7月初至12月末，实现压缩潜在风险贷款***万元，完成

安排的**%。其中：现金清收***万元、风险释放***万元。12月末全行潜在风险

贷款余额为***万元，日全部法人客户贷款余额的**%。

3、压控**年以来新增不良贷款状况。12月末**年以来新增贷款**亿元，较6月

末法人贷款剥离后削减**万元。其中：正常类贷款削减***万元，关注类贷款削

减***万元，次级类贷款增力口*万元，可疑类贷款增力口***万元，不良贷款总计***

万元，不良贷款占比为**%，比省行下达限制目标*%超**个百分点。

二、2024年信贷管理工作回顾

今年我行信贷管理工作的主要内容是:

一（）主动推动信贷经营管理体制改革，完善信贷经营管理架构

依据省、市行要求，今年我行建立全新的信贷经营管理架构运行机制。

1、构建科学的信贷业务风险限制体系，规范信贷业务操作。

今年我行信贷管理较大变革。一是改革原有法人客户业务管理模式，组建“信贷

业务核保及操作中心；二是承接全行个人消费信贷业务的管理。为严控信贷风险,

我们从明确岗位、建立健全岗位责任制入手，重新设计工作流程，制定并下发管

理制度，实施规范操作。

1、改革法人客户业务监督方法，全面推行“一对一“监督。近年我行对原有“贷

后监督中心”工作内容进行改革，将原有信贷审查员更改为信贷业务操作员和支

行贷后管理状况监督员，通过“一人管一行，逐户、逐笔监督”的式，对剥离

后我行剩余的信贷资产，实行操作与监督合一。先后*次组