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中山大学信息科学与技术学院曾凡涛1225153809五月2025软件开发管理

——IT项目管理学习报告

2目录1.软件开发管理项目学习心得2.软件开发管理项目注意事项

1.软件开发管理项目学习心得（1/8）什么是项目管理？什么是项目？项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成项目参数：范围、质量、成本、时间、资源项目属性：一次性、独特性/唯一性、多目标属性项目管理，简称PM是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。3

41.软件开发管理项目学习心得（2/8）01系统管理的方法目标管理的方法一种面向成果的方法基于团队工作的方法借调外部资源解决问题的方法对不确定性问题进行管理的柔性方法项目管理方法？02项目管理普遍存在，贯穿企业所有管理行为项目工作细节化、流程化、数量化、指标化省钱、加速、提质，实现项目价值，创造巨大的价值项目管理作用？

1.软件开发管理项目学习心得（3/8）5项目管理3要素成本（费用）进度（时间）质量（功能）费用有限预算目标完成期限功能要求功效时间

1.软件开发管理项目学习心得（4/8）项目管理4阶段(CDEF)Conceive--概念阶段，识别需求Develop--开发阶段，提出解决方案Execute--实施阶段，执行项目Finish--收尾阶段，结束项目6识别需求提出解决方案执行项目结束项目时间投入力量

71.软件开发管理项目学习心得（5/8）P4P3P2P1启动过程计划过程执行过程控制过程P5结束过程项目管理5个基本过程

81.软件开发管理项目学习心得（6/8）项目范围管理01项目时间管理02项目费用管理03项目质量管理04项目人力资源管理05项目沟通管理06项目风险管理07项目采购管理08项目综合管理09项目管理9大职能领域

91.软件开发项目管理学习心得（7/8）2Measurable--可度量的3Achievable--可完成的1Specific--明确的5Trackable--可跟踪的4Relevant--恰当的项目目标特性(SMART)

101.软件开发项目管理学习心得（8/8）软件项目管理目标分解约束性目标:项目经理奋斗目标、是项目管理者的责任成果性目标:项目必须实现的目标,由项目成员共同完成

11目录202X软件开发管理项目学习心得软件开发管理项目注意事项

123.软件开发管理项目注意事项开发和利用新的管理工具，确保工期管控手段面向顾客，力求让所有利益相关者满意结果导向成本、进度、质量三个约束明确项目经理的作用赋予其相应或更多权力，确保项目运行更有效责权利对等

13谢谢!