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安全目标绩效考核市场化管理标准

安全目标绩效考核市场化管理标准

QG/XQ0207-2009

一、实施范围

本标准规定区队安全目标绩效内部市场化管理中的

考核指标、资金定额、商品价格、三级市场及三级市场核算

和其他管理内容与考核，适用于全矿各单位安全目标绩效市

场化管理中的基础管理、过程管理、其他管理的实施与考核。

二、标准内容

一（）区队部分

指标定额：直接单位、辅助单位、地面单位以每月零事

故、零三违、零隐患、工程质量达到合格和优良、完成基

层安全管理活动为指标。

额定个人资金：见附表1至表3。

二（）科室部分

指标定额：月度加强业务保安，全矿范围内无任何事故;

认真进行隐患排查和监督治理、严格按有关要求进行业务指

导；及时追查业务范围内的非人身事故，并将事故报告送安

检科存档；能够深入井下一线查处三违及隐患，对工程质

量及文明施工进行现场指导和督察，发现问题及时纠正和处

罚，并做好安全管理基础工作。

额定个人资金：见附表4。

三（）安全商品核算定额

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矿依据指标定额对区队建立事故、三违、隐患、工程

质量和基层安全管理活动五大类安全商品市场具（体见附表

1至表3）；对科室建立事故、查隐患、查处三违、入井次

数、基础管理、业务保安等商品市场具（体见附表4）。

三、安全商品价格体系标准内容

将区队管理、技术人员安全管理中的事故、三违、隐

患、工程质量、基层安全管理活动五大类安全商品进行量化。

对每一类商品进行分值定价，即以分值定出每个商品的价

格，形成安全商品价格体系具（体见附表1至表3）。对科室

管理干部业务保安中的各项安全工作进行量化考核，形成业

务保安商品价格体系具（体见附表4）o

四、安全目标内部市场化标准考核

一（）对区队管理、技术人员的核算办法

每月将额定个人资金量化为100分，按照价格体系中的

定价进行安全商品买卖。

当区队发生事故、隐患、三违及工程质量问题时，或

未按规定进行基层安全管理活动时，从100分中减去相应扣

分；当工程质量达到优良时增加相应得分。依据最后得分乘

以相应的分值，对管理、技术人员进行安全目标内部市场化

交易。

二（）对科室管理干部的核算办法

每月招额定个人资金量化为100分，按照价格体系中的

定价进行安全商品买卖。

按照月度事故考核结果，个人参与查处三违、隐患、

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工程质量、文明施二情况，个人入井情况以及参与安全基础

管理情况核定个人月度得分，依据最后得分乘以相应的分

值，对科室管理干部进行安全目标内部市场化交易。

三（）考核应用

1.管理干部的安全收入=额定个人资金1（00分-扣

分）/100,得数为正数时为安全收入，负数时为安全支出。

2.一般隐患、主要隐患、重大隐患、一般三违、严重

三违按公司及矿有关文件划定的范围执行。

3.百人一般三违率二当月一般三违人数月末在册

人数100%；百人严重三违率二当月严重三违人数月末

在册人数100%。

4.参加安全目标内部市场化运行的人员，直接科室管理

干部每月下井次数在12次以上，其他科室管理干部每月下

井次数在4次以上。

5.当区队工作任务发生变化时，按相应类似区队内部市

场化办法进行考核。

6.受行政记大过及以上处分者取消安全目标市场化交

易资格；出勤不够2：班的人取消当月安全目标市场化交易

资格。

7.对发生事故瞒报、迟报、拖延不报的单位，对事故责

任者和单位进行升级处理。

8.发生事故跟班队长按队长标准支付。

9.发生事故，除对责任单位