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2025年安全生产、经营管理工作总结
暨2025年安全生产工作重点安排
山西永泰康伟集团南山煤业有限公司
第一部分2025年工作总结
今年以来，南山煤业有限公司按照集团公司部署，克服井下生产条件差、劳动效率低的重重困难，特别是调整领导班子成员后，上下团结一心、严明工作作风、严细经营管理、狠抓安全生产，完成了诸多重大变革，做了大量扎实有效的工作，安全生产功效不断提高，自9月份开始，单月核算扭亏为盈，迄今为止，完成了原煤生产58.6万吨，预计年终完成64万吨；综合掘进进尺3670米，预计年终完成4200米，成本费用得到了有效控制，杜绝了重伤以上工伤和一、二级非伤亡事故。现将全年工作总结如下：
一、强化安全管理，落实安全责任，实现安全生产
全年无重伤以上伤亡事故和一二级非伤亡事故，发生6起6人次轻伤事故，全年轻伤率0.1人次/万吨，低于年初既定目标。造成事故的主要原因都是职工安全意识淡薄、对危险源辨识不清，导致违章作业、投机取巧操作致伤。
大力推行风险超前预控，隐患超前预防，关口前移，狠抓安全生产工作，重点突出在“严”和“细”上下功夫，坚持风险分级管控、隐患排查治理、安全培训教育不断线，拓宽学习渠道，创新培训模式，做到警钟长鸣，提高安全意识，持续安全生产。
二、强化技术管理，优化生产系统，提高作业效率
1、着力于解决爆破效果差、作业工序乱对生产组织造成的影响，组织技术攻关，分头面重新设计了爆破相关参数，根据顶板岩性合理设计最大最小控顶距，克服辅助运输战线长现状，运用全面预算管理，早做计划、集中下放，解决了运料困难的问题等等，大大提高了单进水平。特别是落实集团公司快速掘进相关规定以来，单头单日进尺最高达到8米，相较于前半年提高了50%。
2、着力于解决辅助科队影响多、服务差对生产组织造成的影响，组织召开现场会，专项解决各类影响因素，综采面安装了破碎机、改变了超前支护形式，掘进头面安装了压风储气罐、增加了凿钻工具，采掘头面独立供电等等，大大提高了单产水平。综采工作面单日产量最高达1000架，相较于前半年提高了30%。
三、开展安全活动，进行系统改造，改善作业环境
按照集团公司规范化管理相关要求，结合安全生产标准化相关条款，以井工煤矿安全体检、安全生产月、百日安全活动、安全生产标准化百日大会战等活动为契机，开展了安全管理制度修订、规程措施会审完善、安全知识培训学习、班前会有奖知识问答、职工技能比武活动、知识竞赛安全演讲等工作，营造了良好的安全气氛。全年共计排查、检查32次，查处问题1988条，其中:一通三防287条,瓦斯抽采47条，顶板支护465条,机电管理296条,运输提升278条,防治水31条,放炮管理27条,文明卫生、材料管理557条。已全部按照五定、五落实要求整改销号。
在井工煤矿安全体检期间，维修主要进回风巷道约2200米，永久避难硐室返修、管路整挂刷漆亮化3000余米，巷道刷白亮化5000余平方米，为后半年的安全生产奠定了基础，真正改善了现场作业环境。
四、开展技术攻关、解决重大问题、消除安全威胁
1、在2305综采工作面支架对接期间，在集团公司的指导下，多次召开现场会，通过优化抽采钻孔布置、提高低负压抽放效果、工作面割煤工艺优化等措施，确保了对架期间瓦斯防治工作到位。
2、针对2303运输掘进西邻2302采空区，上有1102采空区积水威胁的问题，多次召开现场会，一方面优化本煤层钻孔布置，另一方面加密上覆煤层放水钻孔，累计放水20000余立方米，解除了积水威胁，确保了前掘安全。
3、针对2303回风掘进原方位正在上覆一号煤保安煤柱下，一方面瓦斯管理困难，另一方面矿压明显，顶板管理困难的问题，在集团公司的指导下，经多方验证，调整方位后，同时解决了瓦斯和顶板管理的难题，在保障安全的同时，减少了巷道维护量，提高了单进水平。
五、规范技术管理、制定提升计划、推进标准化建设
积极构建安全生产技术管理体系，从设计、规程、措施等方面进行规范，依托于煤矿安全规程和安全生产标准化，阶段性规划、阶段性提升，通过不间断的培训、深入研读每一条标准，明确管理标准、作业标准、验收标准等一系列规范性文件，保障了安全生产标准化的稳步推进。
六、开展发明创造、努力节支降耗、节约成本费用
1、积极鼓励职工开动脑筋、主动动手，通过发明、改造，自己解决生产中所需的工器具，以轻便、简单、有效为宗旨，月评比奖惩，全年共计推出效果显著的创造项目27项。
2、狠抓工棚机修电修管理，加大修旧利废力度，提高修理质量，本着能自修不外修的原则，利用闲置掘进机改造一台整形机，全年自修电气设备49台，皮带大配件98台，其他小件16000余件，整修铰接梁、长钢量、工字钢等6000余米，大大节约了修理成本。
3、严格管控材料领用，实施工器具退旧领新、消耗
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