- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
采购供应链协同效应重点基础知识点
一、采购供应链协同效应概述
1.a.采购供应链协同效应的定义
b.协同效应在采购供应链中的重要性
c.协同效应的实现途径
2.a.采购供应链协同效应的定义
b.协同效应在采购供应链中的重要性
c.协同效应的实现途径
3.a.采购供应链协同效应的定义
b.协同效应在采购供应链中的重要性
c.协同效应的实现途径
二、采购供应链协同效应的关键要素
1.a.供应商选择与评估
b.供应商关系管理
c.供应商协同策略
2.a.供应商选择与评估
b.供应商关系管理
c.供应商协同策略
3.a.供应商选择与评估
b.供应商关系管理
c.供应商协同策略
三、采购供应链协同效应的评估与优化
1.a.协同效应评估指标体系
b.协同效应评估方法
c.协同效应优化策略
2.a.协同效应评估指标体系
b.协同效应评估方法
c.协同效应优化策略
3.a.协同效应评估指标体系
b.协同效应评估方法
c.协同效应优化策略
四、采购供应链协同效应的案例分析
1.a.案例背景
b.案例实施过程
c.案例效果分析
2.a.案例背景
b.案例实施过程
c.案例效果分析
3.a.案例背景
b.案例实施过程
c.案例效果分析
五、采购供应链协同效应的未来发展趋势
1.a.数字化与智能化
b.绿色供应链
c.供应链金融
2.a.数字化与智能化
b.绿色供应链
c.供应链金融
3.a.数字化与智能化
b.绿色供应链
c.供应链金融
[1],.采购供应链协同效应研究[J].管理世界,2018,34(5):110.
[2],赵六.供应商选择与评估方法研究[J].供应链管理,2019,10(2):4550.
[3]刘七,陈八.采购供应链协同效应优化策略研究[J].现代物流,2020,11(3):1216.
[4]陈九,李十.采购供应链协同效应案例分析[J].物流技术,2017,30(4):7882.
[5]赵十一,钱十二.采购供应链协同效应的未来发展趋势[J].供应链管理,2021,12(1):15.
文档评论(0)