技术负责人每日每周每月工作.pdfVIP

技术负责人每日、每周、每月关注事项

一、每日要做的事情:

1.每日了解原材料进厂质量情况；关注产品质量及混凝土强度；

2.对报表、资料每天检查，做到日清月结；

3.在公司时，每天下车间巡查不少于2次，查看产品质量情况；

4.每日关注在建工程质量、进度（如果有）；

5.关注新产品的生产质量情况以及工地反馈的信息，及时处理相关问题；

6.每日做好与各部门间沟通、协调工作；跟进集团或总经理交办的工作事项；

二、每周要做的事情:

1.了解原材料质量、价格波动情况，及时进行工艺调整；

2.每周分解月度计划，对关键任务的跟进；

3.每周了解公司产品使用情况（特别是重点、特殊工地）；

4.每周关注新进人员、骨干人员的成长，了解所有技术部人员工作状态；

5.每周了解现有检测仪器、设备状态。

三、每月要做的事情:

1.每月组织至少一次质量检查；召开一次质量分析会，要分析原因、制定措施并跟

进实施；

2.每月至少召开一次部门会议；

3.每月对年度工作计划进行月分解；

4.每月至少一次召开新人座谈会；

5.每月组织部门至少一次培训及考核，做好人才梯队搭建工作；

6.根据进厂材料的质量情况，合理安排相关试验，预防在材料紧张情况下，提前做

好应对措施；

7.每月监督《限期整改通知》、《部门联系函》落实情况；

8.每月关注集团内新产品动态并组织制定相关工艺规程及操作规程；

9.每月资料归档工作的签字审核；

10.上交集团研发中心资料的审核、把关。

四、养成制定工作计划及记录工作日志的习惯，保证重点工作有步骤有计划的实施开

展；

五、持续打造技术团队，提升技术团队综合能力。