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新形势下建筑工程项目管理水平的提升

摘要：建筑工程项目管理是建筑施工过程中一项非常重要的工作，是建筑企业根据自身经营战略目标，通过对生产要素的动态管理和优化配置，以实现工程项目合同目标与工程效益的目的。本文简要阐述了当下建筑工程项目管理发展的趋势，并对现存的不足作出分析，针对指出提高建筑工程项目管理水平的对策。

关键词：建筑业；项目管理；工程进度

前言?

现阶段，在我国社会经济快速发展的同时我国的建筑行业也取得了较快的发展，建筑行业呈现出良好的发展态势，但建筑企业之间的竞争越来越激烈，对建筑工程项目的标准也越来越高，因而建筑企业必须高度重视工程项目管理工作，这是以建筑工程项目为对象，以最优实现建筑工程项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，以建筑工程承包合同为纽带，对建筑工程项目进行高效率的计划、组织、控制和监督的系统管理活动。

1.建筑工程项目管理发展趋势

1.1管理模式发生了深刻改变

随着人们和社会对于建筑工程要求越来越高，要求建筑工程项目管理也要与时俱进，作为业主，更希望全面把握建筑性能，更希望一体化的运作模式，如从设计到施工到采购到运行都能由一个主体实施承包，单一的承包模式显然不能满足业主的要求和建筑的高标准。因此市场承包模式发生了悄然改变，经过多年的发展，BOT/BT模式已成为国内承包的主要模式，从经营情况来看，施工主体的一元化及设计多元化等特点非常显明，对于降低建筑工程成本成效十分显著。

1.2建筑工程项目阶段管理发生了深刻变化

具体来说，就是建筑工程项目管理由一线管理为主转入全寿命周期管理为主，就是从项目的策划到实施再到项目使用整个过程实施全过程和全寿命的控制协调，确保项目在规定的成本控制内完成建设任务，满足质量要求和标准。如在建筑质量方面，其质量范围可由实体产品向实体产品的全面功能实施拓展，确保从质量可行性研究到设计质量、采购质量、运营质量等全过程质量管理得到保证。还比如对于建筑成本控制来说，必须实施全寿命的成本控制管理，而不是关注几个单独环节和阶段的成本管理，如维护成本、施工成本、环境破坏成本等，这些在全寿命管理中均有着新的定义和全新认识。一段时间以来，在这方面一直缺乏整体观念，缺乏完整的信息链条，多个模块分别研究不仅浪费资源，还影响了决策的科学性和合理性。

1.3建筑工程项目管理的信息化程度得到了很大提升

这是与传统建筑工程项目管理最为显著的区别，我国引入工程项目管理始于20世纪80年代，主要采用传统项目工程管理组织模式（图1），20世纪90年代后逐渐向现代项目管理模式实施转变，进入21世纪后，项目管理越来越呈现出多平面、多宽度的发展，如在进度控制上，更加注重合同管理，对于风险控制的研究也进入到了新的阶段，这使得信息技术的应用应运而生，网络技术和计算机技术也为其提供了较好的平台，较好地促进了建筑工程项目的创新发展，呈现出如下显著特点：

（1）全寿命管理的信息化；（2）建筑过程的虚拟化和模拟化；（3）建筑信息模型的应用越来越广泛。这些对于建筑企业控制建造成本，促进施工效益的提升起到了较好的促进作用。

图1?传统建筑工程项目管理模式

2.建筑工程项目管理存在的不足

2.1项目管理的体制还不够完善

管理体制是项目管理首先必须解决的问题，体制不顺不健全，前提就得不到保证。在工程实践中，为确保工程项目顺利实施，体制是支撑。从当前建筑工程项目管理实践来看，一些企业为节省成本，没有设置专门的部门和机构从事这项工作，有的企业采取兼任的方式落实此项工作，充分体现了企业领导层对于此项工作不够重视，在这种情况下，管理效率低下是必然的。

2.2工程项目管理的理念树立不完全

在市场经济条件下，面对着日趋激烈的竞争，建筑工程项目管理的理念也必须时刻“保鲜”，只有这样才不会被市场抛弃；更需要创新的思路和理念，才能永立市场的潮头。但从现状来看，建筑产业项目管理的重要性仍然未得到一些企业的重视，有的是由于学习不够，意识没有提高上去，还不能认识陈旧的项目管理模式已经不能适应新时代企业发展的要求和市场的需要，必须根据建筑行业内涵，建立符合其经营和施工体系的组织模式和管理模式，使其更好地符合建筑行业的发展潮流和新的趋势；有的害怕新事物，对于新鲜事物拒绝接受。

2.3建筑工程项目管理人员的素质不够全面

建筑工程项目管理人员综合素质的高低将直接影响项目管理的质量和水平，从整体建筑行业来看，高层次项目管理人才紧缺的问题还比较突出，从权威部门发布数据来看，截止2016年，我国从事项目管理的人已达到了3600多万人，随着建筑行业的发展和国家城镇化率的进一步提升，这一数字还会进一步上升。但从背后的质量来看，还存在文化层次较低，技能水平不够的突出问题，如