详解计划成本法的优势和劣势.pptx

详解计划成本法的优势和劣势xx年xx月xx日

目录CATALOGUE计划成本法基本概念及原理计划成本法优势分析计划成本法劣势剖析计划成本法实施中注意事项计划成本法与其他成本核算方法比较总结与展望：未来发展趋势及改进方向

01计划成本法基本概念及原理

定义与作用介绍计划成本法是指企业存货的收入、发出和结余均按预先制定的计划成本计价，同时另设“材料成本差异”科目，作为计划成本和实际成本联系的纽带，用来登记实际成本和计划成本的差额，月末，再通过对存货成本差异的分摊，将发出存货的计划成本和结存存货的计划成本调整为实际成本进行反映的一种核算方法。定义计划成本法有利于简化财务会计工作，有利于考核采购部门的工作业绩，有利于加强存货管理，促进企业管理水平的提高。作用

计划成本法下，存货的取得和发出均按照计划成本进行核算，实际成本与计划成本的差异通过“材料成本差异”科目进行核算。核算方法首先，制定存货的计划成本；其次，取得存货时，按计划成本计入存货账户，实际成本与计划成本的差异计入“材料成本差异”科目；最后，发出存货时，按计划成本结转发出存货的成本，同时分摊材料成本差异。核算步骤核算方法与步骤

计划成本法一般适用于存货品种繁多、收发频繁的企业。如大中型企业中的各种原材料、低值易耗品等。如果企业的自制半成品、产成品品种繁多的，或者在管理上需要分别核算其计划成本和成本差异的，也可采用计划成本法核算。适用范围采用计划成本法时，必须要注意到计划成本与实际成本的差异。这种差异在一般情况下是不可避免的。为了正确反映企业的财务状况和经营成果，必须定期地将以计划成本反映的存货调整为以实际成本反映的存货。限制条件适用范围及限制条件

02计划成本法优势分析

有利于成本控制与预算管理01计划成本法强调事先制定成本标准，使企业对成本控制有明确的目标和依据。02通过与实际成本的比较，企业可以及时发现并纠正偏差，有利于预算管理的有效实施。计划成本法可促使企业各部门更加关注成本控制，形成全员参与成本管理的良好氛围。03

计划成本法为企业提供了相对准确的成本信息，有助于提高决策效率。企业可以根据计划成本进行资源分配和优化，使资源得到更加合理的利用。通过计划成本与实际成本的对比，企业可以更加清晰地了解各项资源的消耗情况，为进一步优化资源配置提供依据。010203提高决策效率，优化资源配置

03计划成本法还可以促进企业内部各部门之间的沟通与协作，共同实现成本控制目标。01计划成本法为企业内部管理提供了统一的成本标准，便于各部门进行成本管理和控制。02企业可以根据计划成本对各部门的成本执行情况进行考核，有利于落实成本责任。便于企业内部管理与考核

010203计划成本法强调对原材料、在产品等库存的合理控制，有助于降低库存成本。企业可以根据计划成本合理安排采购和生产，避免盲目采购和过量生产造成的资金占用。通过计划成本法，企业可以更加有效地管理供应链，降低库存风险，提高资金周转率。降低库存成本，减少资金占用

03计划成本法劣势剖析

实际成本与计划成本存在差异由于实际生产过程中各种因素的影响，实际成本往往会偏离计划成本，导致成本控制失效。差异调整复杂当实际成本与计划成本出现较大差异时，需要进行调整，但调整过程往往比较复杂，且容易引发连锁反应。实际成本与计划成本差异问题

对市场变化反应迟钝，灵活性差市场变化反应迟钝计划成本法是基于事先制定的成本计划进行成本控制，对市场变化反应相对迟钝，难以及时调整。灵活性差由于计划成本法是事先制定好的，因此在面对突发情况或市场变化时，灵活性较差，难以迅速作出调整。

在计划成本法的控制下，企业可能会为了追求成本降低而过度压缩成本，从而影响到产品质量。过度压缩成本可能导致采购劣质原材料、减少必要工艺流程等，从而增加产品质量风险。可能导致过度压缩成本，影响质量质量风险增加过度压缩成本

依赖历史数据计划成本法的制定往往依赖于历史数据，但历史数据可能无法准确反映当前的市场环境、生产条件等因素。难以适应新环境当企业面临新的市场环境、生产条件或技术变革时，基于历史数据制定的计划成本法可能无法适应新的变化，导致成本控制失效。依赖历史数据，难以适应新环境

04计划成本法实施中注意事项

123在确定计划价格时，应充分参照当前市场价格，确保计划价格与市场实际价格相接近。参照市场价格在确定计划价格时，还需要考虑生产过程中的各种因素，如原材料、人工、制造费用等，确保计划价格的全面性。考虑生产因素随着市场变化和生产因素的变化，企业应定期对计划价格进行调整，以保持其合理性和准确性。定期调整合理确定计划价格水平

实际消耗统计企业应建立完善的实际消耗统计制度，准确记录生产过程中的各种消耗。计划与实际对比将实际消耗与计划进行对比分析，找出差异原因，为成本控制提供依据。改进措施根据对比分析结果