应急处置组织结构与职责.pptxVIP

应急处置组织结构与职责汇报人：可编辑2024-01-05

CATALOGUE目录应急处置组织结构应急处置流程应急处置职责应急处置能力建设应急处置法律法规与政策

应急处置组织结构01

应急指挥部负责全面指挥和协调应急处置工作，下设应急办公室和应急专家组。应急办公室负责日常应急管理和应急处置的协调工作，下设信息管理、物资保障、救援协调等小组。应急专家组由各领域专家组成，为应急处置提供专业建议和技术支持。组织架构

各部门职责010203制定应急预案和处置方案；组织协调各部门参与应急处置；应急指挥部

评估应急处置效果，及时调整方案。负责信息收集、整理和上报；应急办公室各部门职责

各部门职责01协调物资保障和救援力量调配；02监督应急处置工作的执行情况。应急专家组03

010203提供专业建议和技术支持；对现场处置进行技术指导；对事故原因进行分析和评估。各部门职责

03对于一线处置人员，应定期进行培训和演练，提高其应对突发事件的能力。01根据应急处置需要，配置足够数量的专业人员，包括但不限于消防、医疗、环保、交通等领域专业人员；02对于关键岗位，应配置具有丰富经验和专业技能的人员；人员配置

应急处置流程02

建立完善的预警系统，及时收集、分析、发布预警信息。预警系统建立应急预案制定资源储备与调配培训与演练根据可能发生的突发事件，制定相应的应急预案。储备应急处置所需的物资、设备、人员等资源，确保在突发事件发生时能够迅速调配。定期组织应急处置培训和演练，提高应急处置能力。预警与准备阶段

在突发事件发生时，迅速启动应急预案，组织相关人员进行应急处置。快速响应及时向上级主管部门报告突发事件情况，保持信息畅通，协调各方资源。信息报告与沟通根据突发事件类型和实际情况，采取相应的处置措施，控制事态发展。现场处置协调相关部门和救援队伍，提供必要的救援和支援。救援与支援应急响应阶段

恢复重建在突发事件得到控制后，组织开展灾后恢复重建工作，尽快恢复正常生产生活秩序。总结评估对应急处置工作进行总结评估，总结经验教训，提出改进措施和建议。奖惩与追责根据应急处置工作的表现，对相关人员进行奖惩和追责。恢复与总结阶段

应急处置职责03

根据可能发生的突发事件，制定相应的应急预案，明确处置流程和责任分工。制定应急预案调动和整合内外部资源，确保应急处置工作的顺利开展。组织协调资源在突发事件发生时，迅速赶赴现场，进行统一指挥和调度，协调各方力量有效应对。现场指挥调度对应急处置工作进行实时评估，根据实际情况调整策略和措施，确保快速响应和高效处置。评估与调整指挥协调职责

ABCD信息报告职责监测预警通过各种渠道收集相关信息，对可能发生的突发事件进行监测和预警。信息汇总与分析对收集到的信息进行汇总和分析，为决策提供依据。及时报告一旦发生突发事件，按照规定的时限和程序，及时向上级主管部门报告，并通报相关部门。信息发布与通报按照相关规定，及时发布突发事件相关信息，做好舆论引导工作。

根据应急处置需要，迅速组织相关人员赶赴现场，参与应急处置工作。人力调配协调储备和调拨应急物资，确保应急处置工作的物资保障。物资调配安排必要的交通运输工具，确保人员、物资的快速运输。交通运输保障协调使用相关设施设备，为应急处置工作提供必要的技术支持。设施设备保障资源调配职责

启动医疗救援机制在突发事件发生时，迅速启动医疗救援机制，组织医疗力量赶赴现场。现场救治对受伤人员进行现场紧急救治，稳定伤情，降低伤亡率。后送转运将伤员后送至医疗机构，确保得到进一步治疗。心理干预为受灾群众和救援人员提供心理干预和疏导服务，帮助他们度过心理危机。医疗救援职责

根据可能发生的突发事件类型，储备必要的应急物资，确保在紧急情况下能够迅速调拨。储备与调拨将应急物资分发至需要的地区和单位，确保物资的及时配送和使用。分发与配送及时采购补充应急物资，确保物资储备的充足和更新。采购与补充对应急物资进行及时回收和处理，避免造成浪费和环境污染。回收与处资保障职责

应急处置能力建设04

制定应急处置人员培训计划，明确培训目标、内容、时间和方式。培训计划培训内容培训效果评估培训内容包括应急处置基础知识、技能操作、应急指挥和协调等。对应急处置人员的培训效果进行评估，确保培训质量。030201人员培训

根据可能发生的突发事件，制定相应的应急预案。预案制定对应急预案进行评审，确保预案的合理性和可行性。预案评审定期组织应急预案演练，提高应急处置人员的实战能力。预案演练预案编制与演练

根据应急处置需要，配置相应的应急处置装备。装备配置建设应急处置所需的设施，如应急指挥中心、应急物资储备库等。设施建设对应急处置设施进行定期维护和保养，确保设施的正常运行。设施维护装备与设施建设

应急处置法律法规与政策05

相关法律法规《中华人民共和国突发