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商业模式：外包2010执信学生公司方丽仪
议题外包的模式–20min实例分享-20min讨论：你们小组的计划-15min作业：-5min
什么是外包？是企业获得竞争优势的手段企业将原来内部化的业务活动外包出去给专业公司是现代企业扩展生产能力，更好满足用户需要的一种重要的生产经营方式日常生活中，什么是你能见到或想像到的外包？例如在学校？
外包的优势及好处专业分工加深精简组织结构降低成本提高运营质量
外包的分类服务外包：产品外包：信息技术、人力资源、财务和会计等OEM（OriginalEquipmentManufacturer,贴牌生产或原始设备制造商）
实例分享人事外包：索尼公司等外企=》专业人力资源公司IT外包：宝洁公司=》惠普公司财务外包：微软公司=》安永公司硬件外包：电脑公司=》富士康
除了以上所提到的以外，还有什么外包服务呢？物流外包：联合利华集团外包客户支持(CustomerSupport)、呼叫中心(CallCenter)
外包的风险产品质量风险（美泰玩具）道德/法律风险（富士康）培养潜在竞争对手
假设在你的公司里：你会选择什么职能外包？为什么呢？（讨论15分钟）
作业:制定你们公司的产品运营计划产品计划？市场调查计划？市场调研？（新问题?如何调整？）
问题？
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