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安检班组管理
演讲人：
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01班组组织架构
02班组管理内容
03班组管理方法
04班组管理提升
01
班组组织架构
班组组长职责
全面负责班组工作制定工作计划
包括任务分配、监督执行和结果根据上级要求，结合班组实际情
反馈等。况，制定具体的安检工作计划和
实施方案。
组织培训和考核协调沟通
组织班组成员进行安全知识和技协调班组内外关系，保证信息畅
能培训，并进行考核，确保全员通，及时解决工作中出现的问题。
掌握应知应会。
班组副组长职责
协助组长工作组织执行安全制度
负责组织执行各项安全制
在组长领导下，协助完成
度和规定，确保班组成员
班组工作任务和日常管理。
遵章守纪。
安全检查与监督安全教育宣传
负责进行日常安全检查，组织班组成员开展安全教
发现隐患及时上报并处理，育活动，提高员工安全意
确保生产安全。识和操作技能。
安检员职责
执行安全检查记录安全情况
按照安全标准和规定，对生产现场进行详细记录安全检查情况和发现的问题，
安全检查，及时发现并处理安全隐患。为后续整改提供依据。
报告安全隐患跟踪整改情况
对于重大安全隐患，及时向上级报告，
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