设计部职能说明书(4).docxVIP

本文格式为Word版，下载可任意编辑

第PAGE1页共

第PAGE1页共NUMPAGES1页

设计部职能说明书(4)

设计部职能说明书（4）

执行主体设计部监督主体行政总监考评主体总裁·行政总监

1、负责投标书的设计制作、施工技术文件的制定、施工图纸的绘制、设计资料的更改及标准审查等工作。

2、设计部经理在接受设计任务后应立即组织并主持对设计文件、图纸的评审和验证工作（重大项目由总工程师或总经理组织评审及验证），审查设计基础文件、资料，并确定项目设计负责人。

3、项目设计负责人负责组织设计计划的编制和各项控制活动的开展，并负责收发、汇总设计过程中与业主、外协方以及政府有关部门之间的意见交换、技术资料和信息传递的“备忘录”。

4、项目设计负责人负责整理、编目、归档保存《设计评审报告》。

5、设计部各设计人员负责设计文件（图纸）制作、更改工作，核审人负责设计文件的校对、审核工作。

6、图纸会审过程中，设计人员应向施工人员、建设方及监理方进行技术交底，处理其提出的设计疑问及合理要求。

7、施工过程中，主要设计人员应到施工现场了解施工情况，负责施工过程中的设计变更工作。

8、项目设计负责人必须参加该项目的竣工验收工作，并对该项目作一个设计技术总结。

9、设计部所有设计图纸和资料应统一整理、编目，并由专人归档保存。

10、设计部所有设计人员应与项目部多接触、多交流，紧密配合，以便双方的工作都能得到顺利开展。

11、负责编写项目部新材料、新工艺、新结构的采用方案。

12、按设计投标书要求，严格做好设计投标的各项工作，高质、准时送达投标地点。

13、设计部每月以书面形式向财务总监报告设计完成情况，包括项目名称、出图量、单份图价、总价等报表。

14、协助质安室修订“管理手册”和“管理体系程序文件”，配合ISO9001ISO14001和OHSAS18001标准的运行。

15、组织本部门员工认真学习质量、环境和职业安全健康管理体系文件。

16、设计部的工作由经营副总按照该部门的岗位职责来进行考评。

签发人/签名

设计部：

现将《部门职能说明书》发给你部，请严格执行。

总裁/日期：

执行人/签名

总裁：

兹收到《部门职能说明书》，本人部门职能的详细内容，并保证在本部门严格贯彻执行。

执行人/日期：

编制人/日期审核人/日期批准人/日期

修改标记处数修改/日期