2025年上半年事业单位联考综合应用能力练习题(+答案解析)(A类).docxVIP

2025年上半年事业单位联考综合应用能力练习题(+答案解析)(A类)

一、单项选择题（每题2分，共30分）

1.某事业单位要开展一项关于职工满意度的调查，为确保调查结果的科学性和有效性，最适合采用的调查方法是（）

A.文献调查法

B.观察法

C.问卷调查法

D.访谈法

答案：C

解析：问卷调查法可以大规模地收集数据，能够覆盖该事业单位的众多职工，并且可以通过设计科学合理的问卷问题，全面、系统地获取职工对各方面的满意度信息，具有高效、客观、便于统计分析等优点，能较好地确保调查结果的科学性和有效性。文献调查法主要是对已有的文献资料进行研究，无法直接获取职工的实际满意度情况；观察法主要用于观察行为表现，对于了解职工内心的满意度有一定局限性；访谈法虽然能深入了解情况，但效率相对较低，难以对大量职工进行全面调查。所以本题选C。

2.在事业单位的会议管理中，会议通知一般不包含以下哪项内容（）

A.会议主题

B.参会人员

C.会议预算

D.会议时间和地点

答案：C

解析：会议通知主要是告知相关人员会议的基本信息，以便他们能够按时、准确地参加会议。会议主题、参会人员、会议时间和地点都是必须包含的内容，这样参会人员才能清楚会议的核心、自己是否需要参加以及何时何地参加。而会议预算通常是在会议筹备阶段由相关部门进行规划和审批的内容，一般不会在会议通知中体现。所以本题选C。

3.某事业单位在处理紧急突发事件时，为了快速响应和协调各方力量，应该采用的领导方式是（）

A.民主型领导

B.放任型领导

C.集权型领导

D.参与型领导

答案：C

解析：集权型领导是指领导者把管理的制度权力相对牢固地进行控制的领导方式。在处理紧急突发事件时，需要快速做出决策并统一指挥各方行动，集权型领导能够集中权力，迅速调配资源，高效地应对紧急情况。民主型领导注重成员的参与和决策的民主性，在紧急情况下可能会因为决策过程较长而延误时机；放任型领导对下属采取自由放任的态度，缺乏有效的指挥和协调，不利于应对突发事件；参与型领导强调下属参与决策，同样在紧急情况下可能无法及时做出决策。所以本题选C。

4.事业单位工作人员在工作中出现失误，造成了一定的损失，领导在批评该工作人员时，以下做法正确的是（）

A.公开严厉批评，以起到警示作用

B.私下委婉提醒，保护其自尊心

C.只批评不给予指导

D.夸大失误的影响，让其深刻认识错误

答案：B

解析：当事业单位工作人员出现工作失误时，私下委婉提醒既能让工作人员认识到自己的错误，又能保护其自尊心，避免在公开场合批评可能带来的尴尬和抵触情绪，有利于维护良好的工作关系和团队氛围。公开严厉批评可能会伤害工作人员的感情，引发其逆反心理；只批评不给予指导，工作人员可能不知道如何改进；夸大失误的影响会给工作人员带来过大的心理压力，不利于其后续工作的开展。所以本题选B。

5.以下属于事业单位内部监督机制的是（）

A.社会舆论监督

B.上级主管部门监督

C.审计部门监督

D.单位内部的纪检监察部门监督

答案：D

解析：事业单位内部监督机制是指在单位内部建立的对各项工作和人员进行监督的制度和组织。单位内部的纪检监察部门专门负责对单位内部的党风廉政建设、工作人员的行为规范等进行监督检查，属于内部监督机制。社会舆论监督是来自外部社会的监督；上级主管部门监督是上级对下级的外部监督；审计部门监督一般是独立于事业单位的外部审计机构进行的监督。所以本题选D。

6.某事业单位要制定一项新的工作制度，在制度制定过程中，首先应该（）

A.进行制度草案的起草

B.广泛征求意见

C.明确制度制定的目的和依据

D.对制度进行审核和批准

答案：C

解析：明确制度制定的目的和依据是制定工作制度的首要步骤。只有明确了为什么要制定这项制度以及依据什么来制定，才能确保制度的方向正确、具有针对性和合法性。在明确目的和依据之后，才能进行制度草案的起草、广泛征求意见以及最后的审核和批准等环节。所以本题选C。

7.事业单位工作人员小李在工作中经常拖延任务，影响了整个工作进度。领导与小李沟通后，小李承诺会改正，但一段时间后仍然没有改善。此时，领导应该（）

A.再次与小李沟通，给予更多的时间和机会

B.直接给予小李处分

C.忽视小李的问题，让其他同事分担其工作

D.调整小李的工作岗位，将其调到相对轻松的岗位

答案：A

解析：当小李首次承诺改正但未改善时，再次与他沟通并给予更多的时间和机会是比较合适的做法。直接给予处分可能过于严厉，没有给小李足够的时间来真正改正错误；忽视小李的问题会导致工作进度持续受影响，且不利于团队的公平性；调整工作岗位需要谨慎考虑，不能因为一时的拖延问题就轻易调整，应该先尝试帮