2024年事业单位考试公共基础知识试题库附答案详解（研优卷）.docxVIP

2024年事业单位考试公共基础知识试题库

第一部分单选题(80题)

1、4G移动通信速率是3G速率的（）倍。

A.10

B.20

C.50

D.100

【答案】：C

【解析】该题主要考查对4G和3G移动通信速率倍数关系的了解。4G相较于3G在技术上有了巨大进步，其移动通信速率可达3G速率的100倍。故应选择100这一数值。

2、老师对于______相当于______对于病人。()

A.书本父母

B.学校医院

C.学生医生

D.教室药品

【答案】：C

【解析】老师教育学生，医生医治病人，所以得出相应结果。

3、建立和完善社会主义市场经济体制的中心环节是（）。

A.改造老企业，开拓新市场

B.转换国有企业特别是国有大中型企业的经营机制

C.推行联产承包制，完善生产责任制

D.精简企业生产中的管理层次和管理部门

【答案】：B

【解析】建立和完善社会主义市场经济体制的中心环节是转换国有企业特别是国有大中型企业的经营机制。国有企业是我国国民经济的支柱，在国民经济中占据主导地位，其经营机制是否适应市场经济的要求，直接关系到社会主义市场经济体制的建立和完善。转换国有企业经营机制，使企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体，能够增强企业活力，提高企业经济效益，促进资源的优化配置，从而推动整个国民经济的发展。改造老企业、开拓新市场是企业发展过程中的具体举措，但并非建立和完善社会主义市场经济体制的中心环节；推行联产承包制、完善生产责任制主要是在农村经济体制改革中的举措，与国有企业和社会主义市场经济体制的中心环节关联不大；精简企业生产中的管理层次和管理部门是企业内部管理优化的手段，也不是建立和完善社会主义市场经济体制的核心任务。

4、“胡萝卜加大棒”的管理方法依据的前提假设是（）。

A.人是很复杂的，每个人的需要及需要的层次都不尽相同

B.人都希望以尽可能少的付出，获得最大幅度的收获，并为此可不择手段

C.人都有发挥潜力、表现自己才能的欲望，满足该欲望人才会感到最大的满足

D.人具有社会性，人与人之间的关系和组织的归属感比经济报酬更能激励人的行为

【答案】：B

【解析】“胡萝卜加大棒”的管理方法是一种将奖励（胡萝卜）和惩罚（大棒）相结合的管理策略，这种策略认为人在本质上是懒惰的，他们会尽可能地逃避工作，并且只追求物质利益，为了获得最大的经济利益，甚至可能不择手段。所以会用奖励来激励他们努力工作，用惩罚来约束他们的行为。人是很复杂的，每个人的需要及需要的层次都不尽相同，这是复杂人假设的观点，不符合“胡萝卜加大棒”管理方法的前提。人都有发挥潜力、表现自己才能的欲望，满足该欲望人才会感到最大的满足，这是自我实现人假设的观点，与“胡萝卜加大棒”强调物质奖惩不符。人具有社会性，人与人之间的关系和组织的归属感比经济报酬更能激励人的行为，这是社会人假设的观点，也不是“胡萝卜加大棒”的依据。因此，该管理方法依据的前提假设是人都希望以尽可能少的付出，获得最大幅度的收获，并为此可不择手段。

5、在某一行业中存在众多企业，各企业所销售的产品与其他企业的产品存在细微差别，这样的市场结构被称为（）。

A.垄断竞争

B.完全垄断

C.完全竞争

D.寡头垄断

【答案】：A

【解析】该题考查不同市场结构的特点。市场结构分为垄断竞争、完全垄断、完全竞争和寡头垄断四种类型。完全竞争市场的特点是有大量的买者和卖者，产品是同质的，不存在产品差别。而题中说每个企业销售的产品与其他企业的产品略有差别，不符合完全竞争市场的特征。完全垄断市场是指整个行业中只有一个生产者的市场结构，企业生产和销售的是没有任何相近替代品的产品，这与题目中一个行业有很多企业的描述不符。寡头垄断市场是指少数几家厂商控制整个市场的产品生产和销售的一种市场结构，与题目中描述的很多企业且产品略有差别的情况不相符。垄断竞争市场是指一个市场中有许多厂商生产和销售有差别的同种产品，符合题目中一个行业有很多企业，每个企业销售的产品与其他企业的产品略有差别的描述。所以该市场结构为垄断竞争。

6、创新职能的基本内容包括（）。

A.制度创新、科技创新、目标创新、组织创新、环境创新

B.制度创新、科技创新、目标创新、组织创新、文化创新

C.制度创新、技术创新、目标创新、组织创新、文化创新

D.制度创新、技术创新、目标创新、组织创新、环境创新

【答案】：D

【解析】创新职能的基本内容涵盖了多个关键方面。制度创新能为组织的运行和发展提供有力的规则和保障，是组织得以稳定和高效运作的基础。技术创新是推动生产力发展和提高竞争力的核心要素，通过新技术的研发和应用可以创造新的产品和服务。目标创新有助于组织适应不断变化的市场和环境，明确新的发展方向和战略重点。组织创新