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深圳奥雅设计股份有限公司2024年年度报告全文

深圳奥雅设计股份有限公司

2024年年度报告

【披露时间】

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深圳奥雅设计股份有限公司2024年年度报告全文

致股东的一封信

尊敬的奥雅股份股东：

展信安好！

2025年春末，当我提笔向各位汇报时，心中感慨万千！过去的一年，奥雅遭遇了突如其来的变故

和资本市场的黑天鹅，经历了一场刻骨铭心的严峻挑战，我个人也经历了创业以来的“至暗时刻”。但

正如凤凰浴火，这场危机也让奥雅在逆境中完成了一次深度的自我革新。劫后重生，我怀着感恩之心，

向您讲述我们重塑根基，直面挑战，春暖花开，再次绽放的心路历程。

一、涅槃重生：危机中淬炼韧性

2024年，公司本意以自有资金进行低风险高流动性的委托理财，因受托方管理人的不当操作，打

乱了公司既定的节奏。作为总裁，在经历了内心的惊涛骇浪后，我们直面挑战，坚定行动，为保障公司

的现金安全和正常经营，做出了巨大的努力。

这一场意外事件给公司敲响了警钟。我们意识到，上市公司面临的内控和资本市场的风险远远超过

我们之前的认知。企业家除了把精力放在一线市场拓展和业务转型，还必须把完善治理和提升内控作为

首要和核心的工作之一。

-积极应对，坚守责任

成立专项小组争取司法解冻，不遗余力维权挽损；禁止所有私募证券投资基金类理财投资，明确理

财的定义和范围，把再次出现此类事件的可能性降低为零。同时，建立“事前审核、事中监控、事后问

责”三重风控体系，加强投后管理，新设独立风控委员会直接向董事会汇报，将合规经营融入组织基因。

最后，在外部司法程序存有不确定性的前提下，两位实际控制人承诺以个人资产为上市公司损失兜底，

用行动守护投资者权益。

-刀刃向内，系统革新

这次危机给公司敲响了警钟：上市公司不仅仅是抓业绩，还有安全和风险防控。我们认真反省，希

望这次危机和损失成为完善公司内控的契机——我们日夜兼程，对公司的管理制度进行了全面排查、审

核和提升。同时，对公司应收账款进行了全面梳理，加大催收力度和组织协同。除此之外，公司全面梳

理法务合作伙伴，在证券合规、知识产权、股权投资、文旅与城市更新、出海业务和证券投资基金维权

等方面都选聘了行业中优秀的专业法律顾问，为公司发展保驾护航。

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截至报告日，公司对内部控制已有效完成了整改，得到了公司各专门委员会、独立董事、专业顾问

的认可，公司风险管理及内控体系健全，未发现对公司治理、经营管理及发展有重大影响之缺陷及异常

事项。公司核心业务发展强劲，经营与发展一切正常，现金流保持稳定，经营性现金流大幅改善，净

流出减少81.56%。

这场危机让我们痛定思痛，并深刻认识到：企业的稳健发展，既要靠业务的创新突破，更要靠内控

体系的“铜墙铁壁”。在年报日，我非常欣慰地告诉各位，奥雅挺过了风暴，经受住了资本市场的考

验，在风暴中加固了船身，终于迎来否极泰来的时刻！

二、战略布局：双主业协同发展

回溯至2022年，我们在股东信中首次提出“创意设计+亲子文旅”双主业、“AI+IP”双引擎战略

框架。三年来，这一布局不仅经受住了市场考验，更在2024年行业调整期展现出强大韧性：尽管外部

环境严苛，公司通过降本增效，核心业务毛利率仍保持行业第一梯队（42.68%），城市更新与亲子文

旅业务协同贡献超70%的营收，成为公司抵御风险的“压舱石”。

特别是2025年开始，在国家大力提振经济、积极化债，推动文旅和消费升级的背景下，公司核心

业务出现了欣欣向荣、蓬勃发展的势头。奥雅的战略进一步聚焦