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公厕整体施工方案
一、项目概况与编制依据
1.项目概况
(1)项目名称:某市某区公共厕所改造工程
(2)项目地点:某市某区
(3)项目规模:本工程总建筑面积约500平方米,包含新建公共厕所2座,改造公共厕所1座。
(4)结构形式:新建公共厕所采用框架结构,改造公共厕所采用砖混结构。
(5)使用功能:新建和改造后的公共厕所均具备男女分开使用、无障碍设施、通风良好、采光充足等功能。
(6)建设标准:按照《城市公共厕所设计标准》(CJJ14-2016)执行。
(7)设计概况:本工程设计单位为某建筑设计研究院,设计内容包括建筑、结构、给排水、电气、暖通等。
2.项目目标
(1)确保工程质量和安全,按期完成施工任务。
(2)提高公共厕所的卫生条件和使用舒适度。
(3)打造具有示范效应的公共厕所,提升城市形象。
3.项目性质
本项目为城市基础设施建设工程,旨在改善城市环境,提高居民生活质量。
4.项目特点
(1)施工场地有限,需合理规划施工场地,确保施工顺利进行。
(2)施工期间需保证公共厕所的正常使用,减少对周边环境的影响。
(3)施工过程中需注意保护地下管线,避免造成安全事故。
5.项目难点
(1)施工场地狭小,施工组织难度较大。
(2)施工过程中需注意保护地下管线,确保施工安全。
(3)施工期间需保证公共厕所的正常使用,确保工程进度。
二、编制依据
1.相关法律法规
(1)《中华人民共和国建筑法》
(2)《城市公共厕所设计标准》(CJJ14-2016)
(3)《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)
2.标准规范
(1)《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)
(2)《建筑工程施工安全规范》(JGJ59-2011)
(3)《建筑工程施工环境保护规范》(JGJ146-2013)
3.设计图纸
(1)公共厕所设计图纸
(2)结构设计图纸
(3)给排水设计图纸
(4)电气设计图纸
(5)暖通设计图纸
4.施工组织设计
(1)施工组织设计文件
(2)施工进度计划
(3)施工资源配置计划
5.工程合同
(1)施工合同
(2)监理合同
(3)设计合同
(4)材料设备采购合同
本施工方案编制依据以上内容,旨在确保工程质量和安全,实现项目目标。
二、施工组织设计
1.项目管理组织机构
(1)组织结构
项目管理组织机构分为三个层次:项目经理部、项目部门、班组。
项目经理部为最高管理层,负责项目的整体规划、决策和协调;项目部门负责具体的技术、质量、安全、进度等管理工作;班组为执行层,负责具体施工任务。
(2)人员配置及职责分工
项目经理部:
-项目经理:全面负责项目的实施,包括组织协调、资源分配、进度控制等。
-项目副经理:协助项目经理工作,负责项目的部分管理工作。
-技术负责人:负责项目的技术指导、质量把控和施工方案实施。
-质量安全负责人:负责项目质量安全管理工作,确保施工安全、质量达标。
-进度控制负责人:负责项目进度管理,确保工程按期完成。
-合同预算负责人:负责合同管理、成本控制和预算编制。
项目部门:
-技术部:负责施工图纸会审、技术交底、技术指导等工作。
-质量部:负责质量检查、质量验收、质量问题处理等工作。
-安全部:负责安全生产管理、安全教育、安全检查等工作。
-进度部:负责进度计划编制、进度控制、进度协调等工作。
-材料设备部:负责材料采购、设备租赁、现场管理等工作。
-合同预算部:负责合同签订、预算编制、成本控制等工作。
班组:
-木工班:负责木结构施工、装饰装修等工作。
-钢筋班:负责钢筋绑扎、模板支设等工作。
-水电工班:负责给排水、电气安装等工作。
-暖通班:负责暖通设备安装、管道施工等工作。
2.施工队伍配置
(1)施工队伍数量:根据工程规模和施工要求,配置足够的施工队伍,确保施工进度和质量。
(2)专业构成:施工队伍应包含建筑、结构、给排水、电气、暖通等各个专业,以满足不同施工需求。
(3)所需技能:施工人员需具备相应的专业技能和实际操作经验,确保施工质量和安全。
3.劳动力、材料、设备计划
(1)劳动力使用计划
根据施工进度计划,合理安排劳动力资源,确保施工过程中的人力需求。具体包括:
-班组人员安排:根据工程量和工作内容,合理分配班组人员,确保施工进度和质量。
-人员培训:对施工人员进行专业技能培训和安全教育,提高施工人员素质。
(2)材料供应计划
根据施工进度计划,提前准备施工所需材料,确保材料供应及时。具体包括:
-材料采购:根据施工需求,选择合格供应商,确保材料质量。
-材料储备:在施工现场设置材料储备库,方便施工过程中材料的使用。
(3)施工机械设备使用计划
根据施工进度计划和施工内容,合理配置施工机械设
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