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（2025年）江苏省扬州市【注册会计】公司战略与风险管理预测试题含答案

一、单项选择题

1.甲公司是一家大型化工企业，产品涵盖了多种基础化工原料和精细化工产品。在市场竞争日益激烈的情况下，甲公司决定加强战略管理以提升竞争力。下列关于战略管理特征的表述中，错误的是（）。

A.战略管理是企业的综合性管理

B.战略管理是企业的高层次管理

C.战略管理是企业的静态性管理

D.战略管理是企业的一项涉及企业所有管理部门、业务单位及所有相关因素的管理活动

2.乙公司是一家餐饮连锁企业，一直以来以提供高品质、多样化的美食和优质的服务著称。为了进一步扩大市场份额，乙公司计划进入一个新的地区市场。在进行市场细分时，乙公司考虑了该地区消费者的年龄、收入水平、消费习惯等因素。这种市场细分的依据属于（）。

A.地理细分

B.人口细分

C.心理细分

D.行为细分

3.丙公司是一家电子产品制造企业，专注于智能手机的研发、生产和销售。在技术研发方面，丙公司投入了大量的资金和人力，不断推出具有创新性的产品。然而，随着市场竞争的加剧，一些竞争对手推出了性价比更高的产品，对丙公司的市场份额造成了一定的冲击。丙公司面临的风险属于（）。

A.市场风险

B.技术风险

C.运营风险

D.战略风险

4.丁公司是一家服装制造企业，拥有多个品牌和产品线。为了提高运营效率和降低成本，丁公司决定采用供应链管理的方法。下列关于供应链管理的表述中，正确的是（）。

A.供应链管理的核心是协调企业内部各部门之间的关系

B.供应链管理的目标是使供应链上的各个环节实现无缝对接，提高整体效率

C.供应链管理只关注企业与供应商之间的关系

D.供应链管理不涉及企业与客户之间的关系

5.戊公司是一家金融服务企业，主要提供银行、证券、保险等多元化的金融服务。在风险管理方面，戊公司采用了风险对冲的策略。下列各项中，属于风险对冲策略的是（）。

A.购买保险

B.进行套期保值

C.设立应急资金

D.外包业务

6.己公司是一家制药企业，致力于研发和生产治疗心血管疾病的药物。为了提升企业的核心竞争力，己公司加强了对研发团队的建设和管理，不断加大研发投入。己公司的核心竞争力体现在（）。

A.研发能力

B.生产能力

C.营销能力

D.财务能力

7.庚公司是一家房地产开发企业，在市场上具有较高的知名度和品牌影响力。为了实现多元化发展，庚公司计划进入旅游行业。在进行战略选择时，庚公司需要考虑的因素不包括（）。

A.旅游行业的市场规模和增长潜力

B.公司自身的资源和能力

C.旅游行业的竞争状况

D.公司现有房地产项目的开发进度

8.辛公司是一家互联网科技企业，以提供在线教育服务为主。随着互联网技术的不断发展和市场需求的变化，辛公司需要不断调整其战略。下列关于战略变革的表述中，错误的是（）。

A.战略变革是企业适应内外部环境变化的必然选择

B.战略变革可以分为渐进性变革和革命性变革

C.战略变革的首要任务是调整企业的组织结构

D.战略变革需要企业管理层和员工的积极参与

9.壬公司是一家食品加工企业，主要生产饼干、薯片等休闲食品。在市场推广方面，壬公司采用了广告、促销等多种手段。下列关于促销策略的表述中，正确的是（）。

A.促销策略的目的是提高产品的价格

B.促销策略只包括广告和人员推销

C.促销策略可以刺激消费者的购买欲望，增加产品的销售量

D.促销策略对企业的利润没有影响

10.癸公司是一家机械制造企业，拥有先进的生产设备和技术。为了提高企业的生产效率和质量，癸公司实施了全面质量管理。下列关于全面质量管理的表述中，错误的是（）。

A.全面质量管理强调全员参与

B.全面质量管理只关注产品的质量

C.全面质量管理的目标是持续改进产品和服务的质量

D.全面质量管理需要建立质量体系和质量文化

二、多项选择题

1.下列关于公司战略层次的表述中，正确的有（）。

A.公司战略分为总体战略、业务单位战略和职能战略三个层次

B.总体战略是企业最高层次的战略，它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源

C.业务单位战略要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争

D.职能战略主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务、生产、研发等，如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率

2.下列各项中，属于宏观环境分析中政治和法律环境因素的有（）。

A.国家的政治制度

B.政府的经济政策

C.法律法规

D.社会文化传统

3.下列关于产业五种竞争力的表述中，正确的有（）。

A.五种竞争力分析模型中的五种竞争力包括潜在进入者的威