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制造业信息化战略规划
及实施落地
e-works咨询
2014年8月
PART1.信息化规划概论
PART2.e-works信息化战略规划四部曲
PART3.IT规划实施落地
PART4.案例分享
制造业信息化正在走向“深水区”
1•企业对信息化的态度由被动变主动
2•“数据”资源作用由隐形逐渐显性化
3•信息化投入正逐渐“常态化”
4•信息化规划与IT治理体系越来越受到重视
5•信息化建设中碰到的问题逐渐复杂与深入
中国制造企业信息化应用问题
1•众多的信息系统如何整合
2•现有的系统问题较多，是替换还是深化
3•从战略到管理、到信息化存在断层，如何匹配
4•数据如何进行有效的管理
问题1、现有系统如何整合
问题2、现有系统如何处理
新技术替换？深化应用？
系统升级？
如何少走弯路到达终点？
问题3、战略、管理、执行如何匹配
如何建立起双向
的管理体系？
问题4、数据如何有效的管理
一物多码现象普遍存在，
系统中数据无法相信；
数据分散在多个系统中，
管理混乱；
数据无法为决策所服务，
甚至导致错误决策；
数据安全问题缺乏统一管
理，存在隐患；
企业进行信息化规划的目的
实现企业战略落地
分析并优化企业的业务流程
战略/管
理统一理念、统一认识
实现信息化项目建设的统一管控
明晰信息化投资分析、合理分配IT资源
明确未来信息化建设的目标和步骤
管理/技建立清晰的体系构架，实现各系统之间的有效集成
术在整体框架下合理规划新的应用系统
实现信息资源的统一规划
上级主管部门的要求
其他申报政府的相关项目
其他（如上市等）
信息化规划方法
•第一阶段：以数据
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