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供应商管理体系构建与优化演讲人：日期:

CATALOGUE目录01战略规划与目标设定02供应商选择与评估03绩效管理与动态优化04合同管理与风险控制05合作关系维护策略06数字化管理工具应用

01战略规划与目标设定

供应商分类与战略定位供应商分类与战略定位原材料供应商服务供应商零部件供应商战略供应商根据采购需求，对提供原材料的供应商进行分类，确定战略合作关系。针对产品零部件的供应，选择有技术实力和质量保障的供应商，建立长期合作关系。对提供物流、售后等服务的供应商进行评估，选择服务优质、效率高的合作伙伴。在关键领域选择少数优秀供应商，建立战略合作伙伴关系，共同发展。

管理目标与考核指标供应商产品质量合格率、质量事故率等，确保采购产品质量稳定。质量指标交货指标成本指标服务指标准时交货率、交货周期等，保证生产计划的顺利进行。采购成本、采购费用等，合理控制采购成本，提高盈利能力。供应商的服务响应速度、解决问题的能力等，提升合作体验。

信息共享机制与供应商共享需求预测、库存等信息，提高供应链协同效率。协同研发机制与供应商共同进行产品研发，提升产品质量和技术创新能力。协同采购机制与供应商合作优化采购流程，降低采购成本，提高采购效率。协同物流机制与供应商共同制定物流解决方案，提高物流效率，降低物流成本。供应链协同发展机制

02供应商选择与评估

准入标准与资质审查设定基本准入门槛制定明确的供应商准入标准，包括企业规模、注册资本、行业资质等，以确保供应商具备基本的合作条件。资质审核与认证质量管理体系审查对供应商的资质进行严格的审核，包括营业执照、税务登记证、组织机构代码证等，确保供应商具备合法经营资格。评估供应商的质量管理体系是否完善，是否能够满足企业要求，以确保供应商提供的产品或服务具有稳定的质量保障。123

多维度评估模型设计多维度评估模型设计质量维度交货维度成本维度服务维度评估供应商的产品或服务质量，包括产品性能、可靠性、安全性等方面。评估供应商的成本控制能力，包括价格水平、成本结构、采购渠道等方面。评估供应商的交货能力和交货速度，包括交货及时性、交货准确性、应急响应能力等方面。评估供应商的服务水平，包括售前支持、售后服务、客户响应等方面。

供应商数字化评估工具建立数字化的供应商评估系统，实现评估数据的自动采集、分析和报告，提高评估的效率和准确性。数字化评估系统通过数据分析工具，对供应商的评估数据进行深入挖掘和分析，以直观的图表形式展现评估结果，便于决策者参考。数据分析与可视化实现供应商评估流程的电子化管理，包括评估指标设定、数据收集、审批流程等，提高流程的可追溯性和透明度。电子化流程管理

03绩效管理与动态优化

根据供应商的质量、交货期、成本、服务、创新等关键要素，设计符合企业实际情况的KPI体系。KPI体系与评分规则关键绩效指标（KPI）设计明确各项指标的评分标准，建立量化评分体系，确保评价结果的客观性和公正性。评分规则与标准建立完善的数据采集和监控系统，实时跟踪供应商的绩效数据，确保数据的准确性和及时性。数据采集与监控

定期评估与结果反馈评估结果分析设定合理的评估周期，如季度、半年或年度，对供应商的绩效进行定期评估。反馈与沟通定期评估周期设定合理的评估周期，如季度、半年或年度，对供应商的绩效进行定期评估。设定合理的评估周期，如季度、半年或年度，对供应商的绩效进行定期评估。

分级调整与淘汰机制分级管理根据供应商的绩效评估结果，将供应商分为不同的等级，如战略供应商、优先供应商、普通供应商等，实施差异化管理。调整合作策略淘汰机制针对不同等级的供应商，调整合作策略，如增加采购量、加强技术合作、优化支付条件等，以提升供应商的整体绩效。对于绩效持续低下的供应商，建立淘汰机制，及时终止合作，以保证整个供应链的稳定性和竞争力。123

04合同管理与风险控制

合同类型与权责条款采购合同明确采购物品的规格、数量、价格、交货方式、验收标准等条款，确保双方权益。01规定服务范围、服务期限、服务质量、服务费用、违约责任等条款，保证服务质量。02保密合同规定保密信息的范围、保密期限、保密责任等条款，防止信息泄露。03服务合同

通过供应商交货时间、交货数量、交货质量等数据，预测可能出现的交货风险。交货风险预警根据产品质量检测数据、供应商质量信誉等，及时发现潜在的质量问题。质量风险预警定期评估供应商的财务状况，及时发现潜在的财务风险，预防坏账。财务风险预警履约风险预警机制

电子化合同管理系统合同电子存储将合同以电子形式存储，便于查询、归档和管理。01合同审批流程设置合同审批流程，确保合同内容符合公司政策和法律法规。02合同履行监控实时跟踪合同执行情况，包括交货、验收、付款等环节，提高合同执行效率。03

05合作关系维护策略

根据供应商的资质、交货能力、质量等因素