质量保证措施和违约承诺.docVIP

六、质量确保方法和质量违约承诺

本企业系统与设备经过合理维护,系统使用寿命最少十年。

本企业确保任何设备之间全部接口在信号阻抗,标准,格式,协议,相位和其它设计参数上能正确地匹配并正常工作,发挥其最大效能。

本企业提供系统配置自检功效,系统配置指示灯和声音能显示操作状态﹑错误指示和故障发生情况。

本企业提供设备及系统能兼容硬件及软件升级,以配合未来训练需要。

本企业在评标时提供系统操作及功效示范,操作及示范系统为投标文件中所提供系统,示范内容包含激光训练和实弹射击。

如本企业提交证实文件不齐全、不真实、不正当,其后果由本企业自负,若因产品质量或施工问题,造成业主损失,由本企业负责。

为了确保工程质量,特采取以下方法:

1、工程质量目标

本工程我企业要求质量目标是:确保工程质量优良,争创“优质工程”。

为了达成本工程质量最高目标,我企业将选派最优异项目班子,对工程施工采取全过程目标管理,并将工程质量总目标分解为分部分项工程分目标,对各质量目标均落实到具体个人头上,实施目标责任制,明确奖罚指标,使每个分部分项工程管理者与操作者形成有效压力,最大程度地调动和发挥每个职员主动性和聪慧才智,并提升职员质量意识。

影响质量原因关键有五大方面,即:人、材料、机械、方法和环境。事前对这五方面原因严加控制,是确保施工质量关键。

2、材料控制方法

1)材料采购管理

对供给商选择及产品质量关进行严格控制,确保所采购产品符合要求。企业建立合格供给商名单,并定时对其进行评审,采购产品时制订完整计划、协议对应规范、标准等并严格进行验证。

搜集相关供给商资料（含营业执照、产品检测汇报、生产许可证等）确保供给商所提供设备及材料符合招标文件要求。建立供给商档案,进行供给商评审,再与合格供给商签署供货协议。

2)材料验证管理

仓管员和现场材料员要严格根据物资验证细则,进行物资验证,并留有统计,做到:

(1)按采购计划进行核查,包含复查采购物资名称、品牌型号、数量、生产厂家、质量标准、同意日期。

(2)多种验证依据是否齐全,手续是否完整。

(3)查看送货单与所提计划是否相符。

(4)规范要求经复验物资或对质量有怀疑材料,尤其标识,单独放置并统计、取样进行检验等验证无误方可使用。

(5)如确系生产急需来不及验证,而一旦不符合要求要求,又能立刻追回和更换条件,许可急需放行,但必需经项目经理同意,并在该项上做出明确标识,做好统计。

3)材料检验控制方法

(1)控制材料设备性能和标准与设计文件相符性。

(2)控制材料设备各项技术性能指标、检验测试指标与标准要求相符性。

(3)控制材料设备进场验收程序及质量文件资料齐全程度,资料不齐全材料设备严禁使用。

3、施工人员控制方法

对参与此次项目施工人员,项目管理人员和施工队伍人员作为质量控制首要对象,从而避免管理错误和施工错误。作为控制动力,为是要充足调动全体参与施工和管理人员主动性和主导作用,为此,除了加强政治思想工作教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训、健全岗位责任制、改善劳动条件,公平合理激励劳动热情以外,还依据本工程特点,从确保各工序过程质量出发,在人技术水平、人生理缺点、人心理行为、人错误行为等方面来控制人使用。

4、技术控制方法

1)严格根据ISO9001质量确保体系要求,根据我企业质量计划书,落实施工过程控制责任,适应程序具体要求,确保施工过程根据要求进行有效控制,以满足业关键求。

2)工程以项目经理为质量确保第一人,项目技术责任人把关,工程师、设计师、技术员、各工种班长亲临现场,责任分明,层层落实。

3)项目技术责任人依据施工技术方案、工艺标准、质量计划,明确质量管理关键和管理方法,对班组长和全体操作人员进行技术交底。

4)技术交底一律经过书面形式进行,项目技术责任人、操作人员签字齐全,交至每个工人。技术交底原件由项目技术责任人保留,每个月月底将完整一套技术交底资料交资料员整理归档,备查备用。

5、机械控制方法

机械控制包含施工机械设备、计量器具等控制。我们将依据不一样工艺特点和技术要求,选择适宜机械设备;正确使用、管理和保养好机械设备。为此要健全“人机固定”制度、“操作证”制度、岗位责任制度、交接班制度、“技术保养”制度、“安全使用”制度、机械设备检验制度等,确保机械设备处于最好使用状态。

机电安装过程中关键计量器具包含施工现场尺寸计量用值尺、角尺、卷尺、测试用压力表、绝缘电阻测试摇表、电流表、电压表等测试仪表,正确使用合格计量器具,是确保工程质量关键方面,为此