公司战略与财务决策对接.pptx

公司战略与财务决策对接;公司战略框架解析

财务战略制定方法论

战略预算管理体系构建

重大投资决策财务评估

融资策略与资本成本控制

战略风险管理框架

战略绩效评价体系;税务战略规划

现金流战略管理

战略重组财务决策

战略内部控制体系

利益相关者战略沟通

数字化转型财务对接

战略动态调整机制;公司战略框架解析;企业愿景与战略目标体系构建;行业竞争格局与SWOT分析应用;战略路径选择与资源配置逻辑;财务战略制定方法论;;动态债务权益比管理;战略投资与运营资金协同机制;战略预算管理体系构建;战略导向型预算编制原则;建立战略相关的财务与非财务KPI仪表盘（如市场份额增长率、研发投入回报率），实时追踪预算执行进度，识别异常波动。;预算调整与战略修正联动机制;重大投资决策财务评估;资本预算与DCF模型应用;;实物期权理论在投资决策中的应用;融资策略与资本??本控制;股权/债权融资组合策略设计;采用CAPM模型计算股权成本时，需使用行业特定β系数调整系统风险，无风险利率建议采用10年期国债收益率曲线。债权成本应包含承诺费、担保费等隐性成本，实际税盾效应需按边际税率折算。;;战略风险管理框架;;外汇/利率风险对冲策略;行业波动系数法;战略绩效评价体系;EVA与平衡计分卡融合应用;战略KPI与财务指标映射关系;非财务指标的战略价值量化;税务战略规划;跨境业务转移定价策略;研发费用加计扣除;税务风险管理与合规体系建设;现金流战略管理;经营性现金流质量分析;战略储备金管理模型;现金流压力情景模拟;战略重组财务决策;通过预测业务单元未来自由现金流并折现至现值，反映其持续经营价值。需重点考虑收入增长率、营业利润率、资本支出等核心参数，适用于成熟稳定业务。;;破产重整中的战略选择;战略内部控制体系;;战略舞弊风险防范机制;数字化内控平台建设路径;利益相关者战略沟通;财务报告的战略信息披露;分层沟通机制;ESG指标的战略融合;数字化转型财务对接;;数据资产价值计量方法;智能财务决策系统架构;战略动态调整机制;通过设定与战略目标直接挂钩的KPI（如市场份额、客户留存率、ROI等），实时监测业务表现，偏差超过阈值时触发预警机制，确保战略执行不偏离轨道。;情景规划与滚动预测技术;战略复盘与快速迭代流程;