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二建管理宿吉南核心体系解析
演讲人:
日期:
CATALOGUE
目录
02
项目管理流程
01
管理体系概述
03
组织架构设计
04
质量控制要点
05
进度控制策略
06
案例分析实践
01
PART
管理体系概述
1
2
3
宿吉南管理理论框架
强调以人为本
宿吉南管理理论框架强调以人为本,注重人的因素在管理中的作用,强调员工的积极性和创造力。
强调系统工程
宿吉南管理理论框架将管理视为一个系统工程,注重各环节之间的协调与配合,以实现整体最优。
强调持续改进
宿吉南管理理论框架注重持续改进,认为管理是一个不断追求完美的过程,需要不断总结经验,持续改进。
二级建造师执业特点
专业性强
二级建造师需要具备较高的专业技能和知识,能够独立承担工程项目的管理工作。
执业范围广
二级建造师的执业范围涵盖了建筑工程、市政工程、机电工程等多个领域,需要具备广泛的知识和技能。
职业素养要求高
二级建造师需要具备高度的职业素养和责任心,能够恪守职业道德规范,确保工程质量和安全。
政策法规适配性分析
01
宿吉南管理理论框架符合国家法规的要求,强调以人为本、系统工程和持续改进,与国家的政策导向相一致。
与国家法规相符
02
宿吉南管理理论框架与行业标准相符,能够为二级建造师的执业提供指导和支持,帮助其在实践中更好地应用管理理论。
与行业标准相符
03
随着行业的发展和技术的进步,宿吉南管理理论框架也需要不断完善和更新,以适应新的环境和挑战。
需要不断完善
02
PART
项目管理流程
施工准备阶段管控
组建项目管理团队
包括项目经理、技术负责人、安全主管、质量主管等,明确各成员职责分工。
现场勘查与交底
组织相关人员进行现场勘查,了解施工环境和条件,对关键部位进行技术交底,确保施工人员掌握技术要求。
编制施工组织设计
包括工程概况、施工部署、施工方法、材料设备、劳动力计划等内容,确保施工过程有序可控。
各项准备工作检查
检查施工设备、材料、劳动力等是否到位,确保施工顺利进行。
进度管理
安全管理
质量管理
成本控制
制定详细的施工计划,实时监控施工进度,及时调整资源配置,确保工程按期完成。
加强现场安全教育,落实安全责任制度,定期进行安全检查,及时发现并处理安全隐患。
建立质量管理体系,对施工过程进行全面监控,确保工程质量符合设计要求和相关标准。
严格控制施工成本,加强材料、设备等的管理,减少浪费,提高经济效益。
现场实施过程监控
验收过程与标准
按照相关标准和规范进行验收,对工程质量进行全面检查,确保各项指标符合设计要求。
验收后处理
对验收中发现的问题进行整改,确保问题得到及时解决,并办理相关手续,确保工程顺利交付使用。
验收资料整理
及时整理验收资料,包括竣工图纸、技术资料、质量证明文件等,确保资料完整、准确。
验收前准备
组织相关人员进行竣工预验收,检查工程质量、资料等是否齐全,为正式验收做好准备。
竣工验收规范标准
03
PART
组织架构设计
项目经理
负责项目整体推进、资源协调、风险管理等。
施工管理人员
负责施工现场的组织、协调、监督与调度。
质量管理人员
负责工程质量检查、验收、评定与整改。
安全管理人员
负责施工安全监督、检查、教育与危险源管理。
项目部岗位配置模型
01
03
05
04
技术负责人
负责项目技术方案设计、技术指导与培训、质量把控等。
02
RACI模型
明确每个角色在项目中的责任、权威、咨询和知情程度。
责任矩阵划分方法
01
职责分解矩阵
将项目任务分解到各部门、岗位,明确职责与权限。
02
层级责任图
通过层级关系图展示各层级之间的责任与义务。
03
职责清单
详细列出每个角色的具体职责,便于对照与落实。
04
跨部门流程梳理
明确跨部门业务流程,消除流程障碍,提高协同效率。
加强跨部门沟通与协作培训,营造良好的协同文化氛围。
协同培训与文化建设
由各部门负责人组成,定期召开会议,解决跨部门问题。
建立跨部门协调小组
建立跨部门信息共享平台,实现信息及时传递与共享。
信息共享平台
跨部门协同机制
04
PART
质量控制要点
建立由项目经理、技术负责人、质量管理人员等组成的质量管理组织,明确各自职责和权限。
质量管理组织
采取多种质量管理措施,如加强技术培训、实施样板引路、开展质量评比等,提高项目质量水平。
质量管理措施
制定项目质量管理制度,包括质量责任制、质量检查制度、质量事故报告处理制度等。
质量管理制度
明确质量控制流程,包括原材料进场检验、施工过程质量检查、成品保护等环节。
质量控制流程
质量保证体系构建
验收准备
隐蔽工程验收前,施工单位应自行检查并确认工程质量符合验收标准。
监理单位或建设单位组织相关人员进行现场验收,对隐蔽工程进行实地检查和测量,确认工程质量是否符合验收标准。
施工
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