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步步高发展战略

内容摘要：大多数中国企业发展到一定阶段后,常常会面临这样的困

惑：专业化经营战略与多元化经营战略的选择问题。随着时代的变迁

和科技的进步，产业升级和产品的新老更替越来越快，任何一个行业

和一种产品都会从繁荣走向衰退。实现多元化经营，可以丰富企业的

产品线，将不同生命周期的产品组合在一起销售，避免由于单一产品

过时或替代品的出现而引起的经营风险；然而，由于多元化经营会造

成企业技术和资金等资源利用上的过度分散，使得许多企业常常面临

核心竞争力和核心能力下降的问题。因此，许多企业在进行多元化经

营时常常有很多的顾虑。本文我将试图从步步高的多元化扩张战略与

其营销策略的相互作用来分析步步高多元化经营成功的原因。

关键词：多元化经营战略

专业化经营战略

品牌延伸

核心竞争力

一．步步高简介：

1995年9月18日，广东步步高（英文商标：BBK）电子工业有限公

司在东莞市长安成立。在这片工业基础设施完备，产业配套体系完善

的沃土上，在当地政府的大力支持和扶助下，经过十多年的持续发展，

步步高公司从同行业中脱颖而出，已成为当代中国家用电子企业的发

展典范。与联想电脑、贝雅诗顿化妆品、阿里巴巴网络、海尔电器、

格力电器等都是行业的顶级品牌，也是中国最具价值品牌之一。