办公室2017年工作总结.docVIP

办公室2025年工作总结及2025年工作打算

2025年，办公室在公司党委和经理班子的坚强领导下，始终围绕中心、服务大局，充分发挥运转枢纽、承上启下、协调各方作用，在抓好要务、办好事务、搞好服务上狠下功夫，圆满完成了全年各项目标任务。

一、抓学习、讲大局，始终同公司保持高度一致

紧盯学习贯彻党的十九大精神特别是习近平新时代中国特色社会主义思想，不断强化“四个意识”，不断强化理论武装，教育引导办公室全员始终保持坚定正确的政治方向，不断提高自身政治觉悟和政治水平，确保准确地把公司决策部署和领导要求落实到工作的各个方面和各个环节，自觉在思想上政治上行动上同公司保持高度一致。坚持把讲政治、守纪律作为做好工作的根本点，努力从公司大局角度思考问题、研究问题、处理问题，以最大限度地推动工作。坚持把围绕公司决策部署抓落实作为必须遵守的重大政治原则和纪律要求，工作中坚决维护公司党委、经理层权威，第一时间抓好公司党委、经理层决策部署，及时就重要工作部署、推进、落实情况向公司党委、经理层作出报告，维护政令畅通，确保公司上下目标一致、工作一致。

二、抓协调、促落实，贴近中心靠近重点服务大局

一年来，紧紧围绕公司中心工作狠抓执行落实，切实提升“服务领导、服务部门、服务基层”的工作能力和水平，准确把握公司“党办、行办、董办、工办”四办合一的新的工作定位，坚持从思想上、行动上加快转变、尽快适应，紧紧围绕大局、时时聚焦大局、处处服务大局，全力在保障公司运转规范高效上出实招、求实效。

（一）努力发挥好参谋助手作用。

一是精心做好以文辅政。实时掌握全局信息，加强对相关重点工作的跟踪了解，着力在“预”字上下功夫，提前谋划做好工作计划安排，及时向领导提供决策建议，全年精心组织起草重要文稿10余篇，主导或参与起草各类文件51件，牵头起草的公司年度工作总结连续第4年获得省委、省政府领导批示肯定。配合省社科院启动贵州高速铁路发展课题研究，将从第三方角度帮助理清高铁网络发展和区域经济发展思路，并提供省领导作为决策参考的重要依据。做好公文收发、分办、督办，加强主动思考，着力在公文处理建议意见上下功夫，增强拟办意见的准确性、合理性，及时高效办理公文，全年共收文891件，其中办文610件，公文办理质量和效率进一步提高。

二是精细服务会议活动。全年承办公司党委会议、总经理办公会议、专题会议、季度调度会议等100余次，复核议题材料400余份，议定工作事项329项，下发党委会议纪要53期、总经理办公会议纪要44期、专题会议纪要10期。起草制定《公司党委理论学习中心组学习实施办法》、《2025年学习计划》，精心制定季度中心组集中学习研讨方案，准备学习材料，开展专题讲座，拟定会议方案，认真组织做好党委理论中心组集体学习研讨会相关工作。坚持精细化管理、精准化服务理念，组织承办铁路高品质机制砂混凝土应用技术交流会、评审会等重大会议活动10余次，谋划和服务公司领导深入基层调研8次。加强与公司股东单位、董事、监事的沟通协调，修订《公司董事会议事规则》，全方位服务筹办股东会4次、董事会6次，监事会1次，完成公司对外投资担保、章程修订等30项重大事项审批，推动了公司法人治理结构的健全完善，进一步提高了公司规范运作水平。

三是积极参与重点工作。会同审计法务部认真研读全国、全省国有企业党建工作会议精神，梳理提出党委研究前置流程建议，指导和推动公司及所属二级公司全部完成《公司章程》修订，纳入党建总体要求。陪同公司主要领导赴京跑部、外出考察、交流洽谈，积极参与到公司铁路投资建设、招商引资、基金募投、产业拓展等重点工作中去，加强工作协调和督办，推动各项工作落到实处。做好与中国港控公司的沟通对接，会同项目管理部起草公司、贵州交建、中国港控公司三方战略合作协议，组织筹办组团赴瓜达尔港开展商务考察签订三方战略合作协议等一系列工作，牵头起草《巴基斯坦瓜达尔港商务考察报告》，得到省领导的高度重视。

（二）努力发挥好组织协调作用。

一是做好对外沟通协调。加强与业务主管部门的沟通协调，保持与省政府办公厅、省发展改革委、省铁建办、省财政厅等有关部门的经常联系，及时了解掌握有关政策信息和工作进展，准确把握有关工作要求，主动汇报沟通有关工作情况，使相关部门了解掌握公司工作情况，重视、关心、支持公司发展。

二是做好上下沟通协调。加强同各子公司的沟通对接，在业务工作上做好指导帮助，严格按照公司《重大事项报告管理办法》规定对子公司的重大事项进行事前审核，确保领导及时掌握子公司各项工作、子公司重要事项得到及时决策，有力助推了子公司的经营发展。

三是做好内部沟通协调。加强同公司各部门的沟通衔接，发挥好纽带作用，积极承担起多部门共同参与复杂事项的协调工作，建立专人对接机制，办公室人员一对一对接有关部门，确保及时掌握公司重大事宜的推进