2025年二级建造师法规与施工管理市政工程实战培训课件.doc

有关应考的几点提议4.对本门课程的认识(1)根据考试用书编写阐明,考试范围应限于考试用书中列出的考点，一般不会出纲，也不会展开深入。(2)本课程波及面广(７大项工程）,但知识深度较浅或简朴，也未作展开。(３)因考试次数较少,可借鉴往年真题较少，对有关知识点可参照造价工程师或监理工程师的培训教材及往年考题（4)对的答案以“用书”为准。第二部分详细讲课内容系统串讲项目管理成本管理施工预算协议管理现场管理进度计划安全计划职业健康技术资料市政工程道路工程桥涵工程轨道交通和隧道工程给排水工程管道工程垃圾填埋处理工程园林绿化工程２Ｋ市政公用工程施工项目成本管理Ｐ145四、施工项目目的成本分解的措施分解目的:在施工过程中对目的成本加以控制的详细措施。1．按总工期生产进度网络节点计划分解；2.按月形象进度计划分解;3.按施工项目直接成本和间接成本分解;4．按成本计划编制的工、料、机费用分解。六、施工项目目的成本分析的措施?―实物量法、单价法１．实物量法直观反应工程的形象进度，反应计划消耗量与实际消耗量的差异。(＝中标单价×（实际完毕工程量－计划完毕工程量))2.单价法可以直观地反应工程施工项目目的成本与实际成本的差异，详细地记录和真实反应项目支出的费