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《赢》读后感

《赢》读后感1500字

今年春节前夕，意外收到了一份礼品：杰克韦尔奇所著《赢》。记得在去年过年前，也同样收到了孙总所赠史蒂芬柯维所著《高效能人士的七个习惯》一书，并在春节后与分企业主管进行了集中分享，受益非浅。春节赠书是个很新鲜的事情，在我们同行中很少听说，因此感觉到孙总真是专心良苦，对管理的焦急之心，对人才的渴求之心，尽在其中。在《赢》的后页，微软的董事长比尔盖茨、联想集团的ceo杨元庆等著名人士都对本书作了较高的评价。因此，在春节期间的休假又多了一份责任，认真研读了全书，并将感想写出与大家分享。

在本书中，韦尔奇结合亲身管理实践及大量鲜活案例，将其在工作中和生活中赢的指挥倾囊相授，内容波及到商务活动的诸多层面，囊括商业生活的要旨，企业领导的管理智慧、求职、晋升乃至怎样实现工作与生活的平衡，凝聚了韦尔奇毕生的管理智慧，是其执掌通用来领导艺术的浓缩与升华。

杰克韦尔奇给我们提供了一种精彩而详细的计划，更可以指导任何人去争取成为真正的赢家。这是前纽约市市长朱利亚尼对本书的评价，韦尔奇在书中序言部分也提到：我认为赢是伟大的，不仅是好，并且是真正的伟大，由于当企业获利时，人也可以得到茁壮成长，对成功企业的每一位员工来说，他们在市场中有了更多的工作机会和创业机会。而在其中起冲突原因的是人。怎样去赢又包括着诸多微妙、复杂的，更多是极其艰苦的，而具有领导力不是自己的事，在你成为领导之前，成功是同自己的成长有关，当你成为领导后来，成功都同他人的成长有关，还需要处理好每天平衡调度问题，需要有强烈的使命感，在也许的目的和不也许的目的之间寻求一种平衡，既要给大家一种清晰的方向感，以赢取商业利润为导向，也要充斥壮志雄心，让团体中每个员工感觉到自己是伟大事业中的一部分，并且创立新的价值观和行动大纲。韦尔奇在第二章中谈到坦诚的必要性，古典哲学家伊曼纽尔康德曾雄辩地证明过缺乏坦诚实际上是一种自私的体现，是为了让自己的生活愈加轻松；坦诚让ge企业获得巨大的成功，是这种精神把更多的人、更多的声音、更多的活力吸引到ge的事业中来，互相鼓励，让每个人都能更开放、做得更好。读到此处，本人感想颇多，韦尔奇那种实事求是的风格让ge企业重新焕发了生计，措施切实可行却又充斥权威，对照自己在生活和工作中，真像一面镜子照到了局限性之处，又如我们企业一直提供开放式的讨论空间，每次主管会议上常常提出多种不一样和方案，但会后执行状况总是有些地方不如意。

韦尔奇在第六章中招聘中谈到成功团体的4e和ip计划，所谓4e1e：积极向上的活力，2e：鼓励他人的能力，3e：决断力，对麻烦的是非问题做出决定的勇气，4e：贯彻工作任务的能力执行力。打导致功团体的要素我们尚有欠缺，成为优秀团体主管必须具有的激情，血管中奔流着旺盛生命力更不能欠缺。作为高层领导者的我，更需要具有真诚的品质，要有采用迅速行动的勇气和坚决，要有对市场风云变幻的敏感度，适时修路，调整风帆。对合作伙伴的信任和培养，还需具有第五级领导力，及谦逊的性格与明确的职业意识于一身的高级经理人，将苏州企业团体从优秀引导向卓越。书中提到的多种管理工具，在我们实际工作中都非常合用的。在第三章提到对人的管理，对业务的管理的力争公平和有效的考核制度，将考核分为20%、70%、10%。对最佳的20%员工而言，一种处在中间70%的庞大人群的真实存在给了他们巨大的压力，为了保持自己所处的高位，他们需要每天开足马力，必须做得更好。第三部分中你要怎样赢得竞争中的战略、预算、有机成长，企业的吞并收购，六西格玛都给出了非常好的措施，创作的灵感也是来自于过去几年里韦尔奇在推行中听到的多种问题，出现新的问题也就出现了新的答案。在这里我想结合我们苏州企业的实际状况，谈谈我对竞争战略的几点理解。在去年9月份正式接管苏州企业，通过对市场整体摸底，对每个竞争对手的优势和劣势的分析，竞争对手也许变化市场格局的举动进行分析调查，然后看我们的资源、能力和机会与否存在差距，选择合适的定位、战略决策、战术决策和执行方式，最终确定竞争战略：卓越运行、亲近客户、优势领先。

卓越运行：衡量经理人员工作与否有效在于他与否获得了业绩和成果，围绕成果我们在寻找措施，通过有效的预算，建立共同的目的，运用预算程序来发现所有也许业务增长机会，分析经营环境的真正障碍，打开窗户，关注外面的世界。亲近客户：精确地细分市场，不停寻求多种措施，让顾客感到同我们合作简便易行。每天都同客户交流，让顾客一旦和我们联络就不用需要再去找我们的竞争对手。优势领先：市场战争是价值的战争，而不只是单一的价格战争，改善客户所得到的，是我们赢得营销之战的关键。我们提供具有优势领先的产品和服务，来不停变化客户对我们企业的认识和见解，要想成为行业的领先者，必须选择合适的价值原则，既考虑旭日的自身能力和文化，又