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2025年广西壮族自治区河池市巴马瑶族自治县机关车辆服务中心招聘考前自测高频考点模拟试题

第一部分单选题(100题)

1、滚动计划法的突出优点不包括（）。

A.战略计划的实施更加的切合实际

B.短期计划内各阶段相互衔接

C.计划的弹性大大加强

D.计划编制和实施工作的任务量减轻

【答案】：D

【解析】滚动计划法是一种动态编制计划的方法，它根据一定时期计划的执行情况，考虑企业内外环境条件的变化，适时调整计划并将计划顺延一个时期，不断滚动向前。滚动计划法具有多个突出优点。它能使战略计划的实施更加切合实际，因为在滚动过程中会根据实际情况和环境变化对计划进行调整，让计划更符合实际状况。并且能保证短期计划内各阶段相互衔接，每一次滚动都会对后续短期计划的各阶段进行统筹安排。同时，计划的弹性大大加强，面对各种不确定性因素，滚动计划法可以灵活地对计划进行调整。但是，滚动计划法的缺点之一就是计划编制和实施工作的任务量比较大，因为每次滚动都需要对计划进行重新编制和调整。所以题目中问滚动计划法的突出优点不包括的内容，就是计划编制和实施工作的任务量减轻。

2、需求弹性是指当影响当前需求的各种因素发生变化时，相应的需求量会出现正向或反向的变动。在进行市场需求分析时，哪一项不能作为广泛应用的需求弹性（）。

A.需求供给弹性

B.需求价格弹性

C.需求交叉弹性

D.需求收入弹性

【答案】：A

【解析】需求弹性是衡量需求量对各种因素变动反应程度的指标。在市场需求分析中，有几种常见且广泛应用的需求弹性。需求价格弹性是指需求量对价格变动的反应程度，价格的变化会引起需求量的相应变动，它是市场需求分析中非常重要的一个指标，广泛用于分析价格变动对市场需求数量的影响。需求交叉弹性衡量一种商品的需求量对另一种商品价格变动的反应程度，在分析相关商品之间的关系，如替代品和互补品的市场情况时具有重要作用，也被广泛应用。需求收入弹性反映需求量对消费者收入变动的反应程度，通过它可以了解不同商品在消费者收入变化时需求量的变化情况，对于企业进行市场定位和产品策略制定等具有重要意义，同样是市场需求分析中的常用指标。而需求供给弹性并不是一个在市场需求分析中广泛应用的概念，它不符合需求弹性分析的常见范畴，需求分析主要关注的是需求方对于各种因素变化的反应，而不是需求与供给之间的弹性关系。所以在做市场需求分析时，需求供给弹性不能作为广泛应用的需求弹性。

3、中国产品若要增强国际竞争力，实现从“中国制造”向“中国智造”的转变，其关键是（）。

A.制定正确的经营战略

B.引进国外先进技术

C.树立良好的企业形象

D.提高自主创新能力

【答案】：D

【解析】在当今激烈的国际市场竞争环境下，中国产品要提升国际竞争力，实现从“中国制造”到“中国智造”的转变，关键在于提高自主创新能力。创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑。通过提高自主创新能力，企业能够研发出具有自主知识产权的核心技术和关键技术，从而生产出科技含量高、附加值高的产品，在国际市场上占据竞争优势。制定正确的经营战略固然重要，它能引导企业明确发展方向，但如果缺乏自主创新，企业可能只是在既定轨道上徘徊，无法突破现有技术瓶颈和市场局限，难以实现质的飞跃。引进国外先进技术可以在一定程度上提升企业的技术水平，但过度依赖引进会使企业陷入“引进-落后-再引进”的恶性循环，并且核心技术往往难以引进，还可能面临技术封锁等问题，不利于企业的长远发展和国际竞争力的持续提升。树立良好的企业形象有助于提高企业的知名度和美誉度，增加产品的市场认可度，但这是建立在产品具有核心竞争力的基础之上的。如果产品缺乏自主创新、技术含量低，即使企业形象再好，也难以在国际市场上脱颖而出。综上所述，提高自主创新能力是实现中国产品由“中国制造”向“中国智造”转变、增强国际竞争力的关键。

4、领导的替代物是指在环境中使领导行为变得多余和没有必要的因素，这些因素一般涉及（）。

A.环境、下属、任务

B.环境、下属、组织自身的特点

C.下属、任务、组织结构

D.下属、任务、组织自身的特点

【答案】：D

【解析】领导的替代物是让领导行为变得多余和没必要的因素。这些因素通常涵盖下属、任务和组织自身特点这几个方面。下属的能力、经验、工作态度等特征，如果下属能力强、自主性高，可能就不需要领导过多指导；任务的结构化程度、明确性等情况，当任务本身很清晰、规范时，领导的协调和监督作用会减弱；组织自身的特点，如组织的规章制度、文化氛围等，完善的规章制度和积极的文化氛围能减少领导干预的必要性。而环境方面虽然也会对领导行为产生影响，但它并非是领导替代物一般涉及的主要因素，组织结构只是组织自身特点的一部分，不够全面。所以答案所涉及的方面应是下属、任务、组