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2025年新疆维吾尔自治区喀什地区岳普湖县事业单位招聘考前自测高频考点模拟试题
第一部分单选题(100题)
1、甲向房东乙购买一套房屋,双方约定先支付一半房款,剩余一半待过户手续办理完毕后付清。甲依约支付了一半房款,然而后来乙反悔,要求解除合同,甲不同意并起诉要求乙继续履行合同,转移房屋所有权。下列哪一种说法正确()。
A.合同尚未生效,乙应返还所受领的价款并承担缔约过失责任
B.合同无效,乙应返还所受领的价款
C.合同有效,乙应继续履行合同
D.合同有效,但法院应当判决解除合同,乙赔偿甲的损失
【答案】:C
【解析】本题可依据合同效力以及违约责任的相关法律规定来对各情况进行分析。甲和乙就房屋买卖事宜达成一致意见,并约定了付款方式和履行条件,双方意思表示真实,内容不违反法律、行政法规的强制性规定,也不违背公序良俗,根据《中华人民共和国民法典》的规定,该合同自成立时生效。在合同有效的情况下,双方当事人都应当按照合同约定全面履行自己的义务。甲已经按照约定先支付了一半房款,履行了自己的部分合同义务,而乙反悔要求解除合同的行为构成违约。对于违约行为,守约方有权要求违约方继续履行合同。在本题中,甲起诉要求继续履行合同,转移房屋所有权,其诉求合理合法,因为合同有效且具备继续履行的条件,乙应继续履行合同。若认定合同尚未生效,需符合特定的情形,如附条件未成就、附期限未届至等,但本题中显然不存在这些情况,所以不能认定合同尚未生效,也就不存在乙承担缔约过失责任的问题。同时,合同并不存在无效的法定情形,如一方以欺诈、胁迫的手段订立合同损害国家利益,恶意串通损害国家、集体或第三人利益等,所以合同并非无效。另外,在甲不同意解除合同且合同可以继续履行的情况下,法院不应当判决解除合同,而应支持甲要求继续履行合同的诉求。综上所述,该房屋买卖合同有效,乙应继续履行合同。
2、一位企业高层管理者表示:“总经理在进行决策时,不仅需要考虑采取某种行动的必要性,还需留意实施条件的限制。”这句话表明做决策必须考虑决策的()。
A.满意性
B.可行性
C.目标性
D.动态性
【答案】:B
【解析】决策需要综合考虑多个方面。必要性体现了采取行动的价值和意义,而实施条件的限制则涉及到决策能否在实际中得以执行。决策的满意性强调的是决策结果是否能让决策者或相关人员感到满意,与考虑实施条件的限制并无直接关联。目标性侧重于决策要围绕特定的目标展开,重点在于明确方向,未突出实施条件的考量。动态性主要指决策要根据环境变化而调整,和实施条件的限制关系不大。而可行性强调决策在现实条件下是否能够实现,既考虑了采取行动的必要性,又关注到实施条件的限制,所以这句话说明做决策必须考虑决策的可行性。
3、人们常说的“多多益善”,从经济学角度来看,是指随着消费的商品数量增加,()
A.总效用递增
B.边际效用递增
C.总效用递减
D.边际效用递减
【答案】:A
【解析】“多多益善”体现的是消费商品数量增多时,总体上带来的好处在增加。总效用是指消费者在一定时间内从一定数量的商品消费中所得到的效用量的总和。随着消费商品数量增多,总效用一般是递增的。而边际效用是指消费者在一定时间内增加一单位商品的消费所得到的效用量的增量。通常情况下,随着消费商品数量的不断增加,边际效用是递减的,即每增加一单位商品消费所带来的额外满足感会逐渐减少。所以随着消费商品数量增多,总效用递增,边际效用递减。因此该题应选择总效用递增这一选项。
4、哪种领导体制具有职权集中、责任明确、指挥灵便、行动迅速的特点,并且能够减少权力冲突和内部摩擦?()
A.首长负责制
B.委员会制
C.混合制
D.直线职能制
【答案】:A
【解析】首长负责制是一种职权集中于首长的领导体制,在这种体制下,首长对决策和事务拥有高度的决定权,责任明确地集中在首长个人身上。由于权力集中于一人,在指挥过程中能够避免权力分散导致的权力冲突和内部摩擦,使指挥更加灵便,能够迅速做出决策并付诸行动,有效提高行政效率。委员会制是集体领导的体制,决策通常需要经过委员会成员的集体讨论、投票等程序,这可能导致决策过程相对缓慢,权力较为分散,容易出现权力冲突和内部摩擦。混合制是结合了首长负责制和委员会制特点的体制,它虽然试图综合两者的优点,但也可能因为两种体制的结合而产生一些协调问题,无法像首长负责制那样完全避免权力冲突和内部摩擦。直线职能制是一种组织结构形式,它主要强调了直线指挥和职能管理的结合,重点在于组织结构的设置和工作流程的安排,并非专门针对领导权力的集中与分散,所以也不符合职权集中、指挥灵便且减少权力冲突和内部摩擦的特点。综上,答案是首长负责制。
5、从危机的应对策略角度出发,危机的()主要工作在于预防危机的发生,并降低危机
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