建筑企业数字化转型大纲.pdf

建筑企业数字化转型大纲

流程驱动阶段

01项目整体框架的工作流程与方法

企业数字化转型整体框架包括数字化战略规划、流程驱动设计、数据驱动设计

企业战略

商业战略品牌渠道业务

战略

数字化战略品牌数字化渠道数字化业务数字化

输入

业务架构

顶层价值类使能类支撑类

设计研发域工程域营销服域供应域生产域质量安全环保域人力域财务域审计域数字化管理域

数据架构应用架构技术架构实施路径规划

输入

业务核心场景识别信息安全建设

研发域核心场景识别工程域核心场景识别营销服域核心场景识别供应域核心场景识别生产域核心场景识别资产盘点

流程质量安全环保域核心场景识别人力域核心场景识别财务域核心场景识别审计域核心场景识别

驱动资产分类分级

深化场景方案设计流程设计制度设计

设计输入制度管理

业务需求设计

终端安全管控

IT固化：系统实施落地/系统集成

输入

数据算法场景应用数据指标展示应用

数据

驱动业财融合算法分析人力成本数据算法分析财务数据算法分析管理驾驶舱指标展示（BI分析）

深化数据治理（以用促治）

设计数据入湖

数据资产目录数据模型数据标准数据质量数据清洗数据安全

01金盛数字化转型目标

数字化转型2个目标：提升人效、减少人员流失。4个方向：培养优质劳动力、替代人工、技术创新、

平台建设

建筑施工行业趋势

商业分析1.熟练劳动力缺失2.机器替代人工3.技术创新4.互联网平台建设

工程域（人效）工程域（材料）工程域（机器）

人员成本增加人员流动过高无高效用工策略XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

企业痛点

工程