安全生产月提升中高层领导安全意识.pptx

安全生产月提升中高层领导安全意识一切事故皆可避免

contents目录什么是安全生产管理安全生产管理管理目标和内容安全生产管理的“八子法”把握安全生产管理九个关事故发生的主要原因以人为本切实做好安全工作

PART01什么是安全生产管理

什么是安全生产管理01安全生产管理安全生产管理是指对安全生产工作进行的管理和控制。企业主管部门是企业经济及生产活动的管理机关，按照“管理生产同时管理安全”的原则，在组织本部门、本行业的经济和生产工作中，同时也负责安全生产管理。安全生产管理组织督促所属企业事业单位贯彻安全生产方针、政策、法规、标准。根据本部门、本行业的特点制订相应的管理法规和技术法规，并向劳动安全监察部门备案，依法履行自己的管理职能。

PART02安全生产管理管理目标和内容

管理目标02安全生产包括：生产安全事故控制指标（事故负伤率及各类安全生产事故发生率）、安全生产隐患治理目标、安全生产、文明施工管理目标。生产目标减少和控制危害，减少和控制事故，尽量避免生产过程中由于事故造成的人身伤害、财产损失、环境污染以及其他损失。生产管理包括安全生产法制管理、行政管理、监督检查、工艺技术管理、设备设施管理、作业环境和条件管理等。基本对象是企业的员工，涉及企业中的所有人员、设备设施、物料、环境、财务、信息等各个方面。

安全生产管理的内容包括安全生产管理机构、安全生产管理人员、安全生产责任制、安全生产管理规章制度、安全生产策划、安全生产培训、安全生产档案等。管理内容02

PART03安全生产管理的“八子法”

：第一：检查时要做好镜子03安全工作的持续落实需要经常性的监督检查，监督检查其中的一个目的就是及时发现“不合规”的情况，及时纠正，确保现场的各项活动符合规定的安全要求。如何让被检查者及时认知到“不合规”？最好的办法就是要有一面“镜子”存在。“镜子”在哪里？只有看清楚了，才能真正认识到“合规”或“不合规”，才能真正对“不合规”的情况对照整改纠正，及时消除“不合规”的情况。“镜子”就是检查者自身在检查现场的一言一行01“镜子”就是检查者及时精准指出的“安全问题点”所以说，检查安全生产工作时，务必要做好“镜子”02“镜子”的作用就是让被检查者看清楚自己的不安全行为与状态03“镜子”的作用就是让被检查者看清楚现场的不安全生产状况04

第二：判定时要对准尺子03安全生产管理过程中，自然就要对现场的安全生产状况作出判定：01合规或不合规判定的时候，一定要找对“判定的依据（标准）”，尤其是针对现场的“安全不合规情况”，确保现场的人员清楚知道：02—安全标准的要求是什么—现场的实际情况是什么03两相对比，清醒认知到“为什么不合规”，判定的依据（标准）就是衡量“合规”、“不合规”的“尺子”，“尺子”找不对、找不准就会引起误解、误会，就会影响安全生产管理的效果。

第三：提醒时要用好锤子03安全生产管理需要常提醒、多提醒，不论是在作业前，还是在作业中，提醒分为两种：—预防式提醒（在出现问题之前提醒）—被动式提醒（发现问题后予以提醒）提醒的目的：—预防式提醒的目的就是要充分引起相关人员的警觉、警醒—被动式提醒的目的就是要充分让相关人员认识到错误所以说，提醒时，一定要做到：—声音洪亮—吐字清晰—表达精准大家都知道一个道理”响鼓需要重锤敲”，同样的道理，安全提醒做到“有力度”，否则就会影响“提醒的效果”，所以，安全提醒要“用好锤子”、“用狠锤子”，让相关人员有感觉、有警醒，安全提醒才有效果。

第四：扶正时要使对扳子03安全生产管理，不仅需要经常性监督检查，更需要适宜地指导扶正，既要当好“裁判”，又要当好“教练”。我们都知道，扶正行为或状态的方式方法有很多种类，不论采用哪一类的方式方法，都要用对“扳子”，“扳子”的作用就是：扭正错误的状态所以说，安全生产管理过程中，扶正不安全的状态或行为时，一定要找对“方法”（用对扳子），才能保证责任人能从思想上认识到自己的错误、接收正确的要求。

策划确定适宜的整改措施（方子），才能保证隐患或问题得到有效彻底的整改第五：治理时要选对方子03大家都知道：—安全生产既要排查隐患又要治理隐患—安全检查既要发现问题又要整改问题不论是治理隐患，还是整改问题，首要就是选对“措施”，措施不对，一切白费。“措施”就是“方子”，在开具“治理或整改方子”的时候，一定要：—找对、找全隐患存在或问题存在的原因—充分、全面考虑公司当前的实际情况

第六：讨论时要选对引子03安全生产工作的落实与推进，肯定需要充分讨论交流，目的就是达成共识为了后续的统一行动，确保活动的安全。双方展开讨论交流前，一定要找到双方都认可的话题，这个话题我们可以简称为“引子”，只有找对了“引子”，讨论交流才会更加顺畅有效。

第七：培训时要用好例子03有效的培训既要有合适的理