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2.2库存分配

2.2库存分配目录CONTENTS存货查询与分配01

2.2库存分配存货查询与分配01订单资料输入系统确认无误后，最主要的处理作业在于如何将大量的订货资料，作最有效的汇总分类、调拨库存，以便后续的物流作业能有效地进行。如何调拨库存就成为下一步的关键工作。

2.2库存分配当库存量充足时，每种商品就按照各个客户的需求量进行库存的分配较高优先权最高优先权较低优先权一般优先权如果多个客户针对某一种货物的要货量大于现有库存量时，按照客户优先权等级进行库存的分配库存分配的原则

2.2库存分配单一订单分配，即在线即时分配，也就是在输入订单资料时，就将存货分配给该订单。批次分配，即累积汇总数笔已输入的订单资料后，再一次性分配库存。库存分配的模式

2.2库存分配按接单时序按配送区域路径按流通加工要求按车辆需求一个批次中，每种商品的总订购数量，小于该商品的库存总量。

2.2库存分配具有特殊优先权者先分配按客户等级分配根据客户信用状况分配根据订单交易量或交易金额分配按客户忠诚度分配一个批次中，每种商品的总订购数量，大于该商品的库存总量。

2.2库存分配在实际操作过程中，要综合考虑订单交易金额、客户信用状况、客户等级、忠诚度、满意度等若干因素，所以，我们利用打分法和加权法对客户优先权进行排序。按照客户得分从高到低的顺序逐一分配库存。

2.2库存分配加权法将每项中每个客户的分数分别乘以该项目权重，得到项目分打分法：将判定优先权的各类项目按照从优到劣的顺序进行排序打分最后将每个客户的分项分数相加，得到总分。比较总分，按照分数由高到低进行客户优先权的排序。排在前面的客户需求优先得到满足。

2.2库存分配现有存货数量无法满足客户需求，客户又不愿以替代品替代时，则应按照客户意愿与公司政策来决定最终应对方式。重新调拨延迟交货删除不足额订单补送取消订单

2.2库存分配情况类别约束条件处理说明客户不允许过期交货公司无法重新调拨删除订单上不足额订货，甚至取消订单公司可以重新调拨删除订单上不足额部分客户允许不足额订单公司政策不希望分批出货删除订单上不足额部分等待有货时补送等待有货时补送与下一张订单一起配送与下一张订单合并配送客户允许一段时间的过期交货，并要求所有订单一次配送有时间限制的延迟交货，并一次配送不论等多久，客户都允许延迟交货，并且希望所有订货一起送达无时间限制的延迟交货，并一次配送客户希望所有订单一起送达，不允许过期交货---整张订单取消