强化管道和站场完整性管理 提升地面系统安全保障水平.pptxVIP

强化管道和站场完整性管理

提升地面系统安全保障水平;;一.完整性总体情况

二.2019年工作总结

三.2020年工作安排

四.存在问题及建议;新疆油田已建成油气集输处理、注水注汽等各类站场3532座，配套原油处理能力2388万吨/年、天然气处理能力882万方/天、污水处理能力27.4万方/天。建成集输、注水注汽管道16353km，长输管道4044km。;“十三五”期间，遵循股份公司完整性管理总体部署，从管理模式转变及本质安全提升入手，重点开展了以下三方面工作，并取得了阶段性成果：;公司成立了以主管领导为组长的完整性管理领导小组；基本建设工程处作为完整性管理主管部门，实验检测研究院提供技术支撑，二级生产单位具体执行。;基建处设专职管理人员1人；实验检测研究院设“管道和站场完整性管理研究室”，已配置6名专职技术人员，并制定了发展规划；二级单位均已配置了专、兼职人员。;公司层面：配置专职人员7人，实验院成立了完整性管理研究室，技术支撑力量得到加强。

厂处层面：共配置人员32人，其中专职人员8人；11家单位的研究部门参与完整性管理，组织机构逐步完善。;根据股份公司“先重点、后一般，先试点、再推广”的总体工作要求，2015年以来，针对长输管道、气田站场、集输管道、油田站场等开展了6项试点工程，定型了22项技术方法，建立了配套管理体系，为公司完整性管理工作的整体推进奠定了基础。;2015-2016年，按照长输管道完整性管理“全流程”开展数据采集与整理、双高筛查、检测评价，应用漏磁内检测、内/外腐蚀直接评价等技术，完成了564km管道的检测修复。;新疆油田公司管道检测评价工作流程;2016年，针对玛河天然气处理站静设备（工艺管道143条、压力容器57台，安全阀74个）、动设备（泵31台、压缩机2台）及自控系统（安全仪表功能34个），分别应用RBI、RCM、SIL三项核心技术，实施完整性管理试点。;通过完整性评价，优化了站场检维护管理，站内管道检测费用、动设备和自控系统备件资金占用同比下降22%。同时，建立了气田站场管理体系（1个总则、4个程序文件、11个作业文件），验证了??项站场评价技术的适应性，为气田站场推广完整性管理指明了方向。;2017年，选取210km集输管道开展全流程试点，研究适用于集输管道“双高”筛查、检测评价等配套技术。;形成了集输管道高后果区识别和风险评价自动计算表，提高了“双高”筛查工作效率，建立了集输管道管理体系（1个总则、9个制度文件、7个技术文件），为集输管道全面推广完整性管理提供了保障。;2018-2019年，分别针对采油一厂稀油处理站和风城稠油处理站的静设备、动设备，开展RBI、RCM评价。;研究开发了适用于油田站场静设备及储罐的风险评价工具，编制了油田站场管理体系文件（1个总则、19个程序文件、34个作业文件），为油田站场推广完整性管理奠定了基础。;新疆油田公司完整性管理技术体系;结合股份公司制度（一规三则、管道体系、站场体系）、试点工程成果及新疆油田“一体化”工作要求，完成了公司级完整性管理体系融合工作。在已发布的219项各级体系文件的基础上，提炼出关键管理要素，与新疆油田综合管理体系融会贯通。;将总则类内容融入综合管理手册：梳理出14项完整性管理流程，最终提炼成2项制度，编制汇总62项作业规程；建成了横向一体化、纵向一贯到底的管理体系，为完整性管理工作提供了制度保障。;横向一体化：对照现行制度合并同类要素、保留差异要素，消除交叉重复；依据处室职能明确分工，职责界面更加清晰，避免管理资源浪费。

例：规定了质量设备节能处负责开展设备RBI、RCM、SIL等风险评价技术的推广应用，避免了重复管理。;纵向一贯到底：通过2项制度明确了管理流程、62项作业规程明确了具体方法，整合形成了一套易于理解、便于执行的管理体系；实现了从上到下共用一套体系，二级单位无需单独编制实施细则或操作规程，管理流程更加顺畅，运行更加高效。;新疆油田积极推进完整性管理工作，经过五年试点推广，组织机构逐步完善、技术体系逐步建立、管理体系逐步健全，已实施3761km长输管道、2460km集输管道、7座气田站场、10座油田站场完整性检测评价及修复，失效率大幅降低、建设期完整性管理成效初显。;按照“I类管道‘三年检完四年修完’和II类、III类重点检测双高管道”的思路开展检测评价及修复工作，管道失效率自2018年起首次呈下降