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第1篇
一、前言
随着我国经济的快速发展，基础设施建设不断加强，工程建设项目日益增多。为了提高工程部的工作效率，确保项目按时、按质、按量完成，特制定本工作量方案。本方案旨在明确工程部的工作职责、任务分配、工作流程以及考核标准，以实现工程部工作的高效、有序进行。
二、工程部工作职责
1.负责项目的前期策划、设计、施工、验收等全过程管理工作。
2.负责项目施工过程中的人力、物力、财力调配。
3.负责项目施工过程中的质量、安全、进度、成本控制。
4.负责项目施工过程中的沟通协调，确保各相关部门的协作配合。
5.负责项目施工过程中的风险识别、评估和应对措施制定。
6.负责项目施工过程中的技术支持、咨询和培训。
7.负责项目施工过程中的合同管理、资料整理和归档。
8.负责项目施工过程中的法律法规、政策标准的遵守和执行。
三、任务分配
1.项目前期策划
（1）项目可行性研究：组织相关人员对项目进行可行性研究，包括市场调研、技术评估、经济效益分析等。
（2）项目设计：负责项目设计方案的制定、评审和优化。
（3）项目招投标：负责项目招投标文件的编制、发布、开标、评标等工作。
2.项目施工管理
（1）施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度、施工质量、施工安全等。
（2）施工监理：负责施工过程中的质量、安全、进度、成本控制，确保施工质量。
（3）施工协调：协调施工过程中的人力、物力、财力资源，确保施工进度。
（4）施工验收：负责项目施工过程中的验收工作，确保施工质量。
3.项目后期管理
（1）项目结算：负责项目结算的编制、审核和支付。
（2）项目档案管理：整理、归档项目施工过程中的各类资料。
（3）项目评估：对项目施工过程中的经验教训进行总结，为后续项目提供借鉴。
四、工作流程
1.项目前期策划
（1）收集项目资料，进行可行性研究。
（2）编制项目设计方案，组织评审。
（3）发布招投标文件，进行招投标工作。
2.项目施工管理
（1）编制施工组织设计，明确施工方案。
（2）进行施工监理，确保施工质量。
（3）协调施工过程中的人力、物力、财力资源。
（4）进行施工验收，确保施工质量。
3.项目后期管理
（1）编制项目结算，进行审核和支付。
（2）整理、归档项目施工过程中的各类资料。
（3）对项目施工过程中的经验教训进行总结。
五、考核标准
1.项目前期策划
（1）可行性研究：准确、全面，为项目决策提供依据。
（2）设计方案：符合国家相关标准，满足项目需求。
（3）招投标：公平、公正、公开，确保项目质量。
2.项目施工管理
（1）施工组织设计：合理、可行，确保施工进度、质量、安全。
（2）施工监理：严格、细致，确保施工质量。
（3）施工协调：高效、有序，确保施工进度。
3.项目后期管理
（1）项目结算：准确、及时，确保项目资金安全。
（2）项目档案管理：完整、规范，便于查阅。
（3）项目评估：全面、客观，为后续项目提供借鉴。
六、实施与监督
1.本方案由工程部负责组织实施。
2.各部门应按照本方案要求，认真履行职责，确保项目顺利进行。
3.公司领导对工程部工作进行监督，对工作不力、延误项目进度的部门和个人进行追责。
七、总结
本工作量方案旨在明确工程部的工作职责、任务分配、工作流程以及考核标准，以提高工程部工作效率，确保项目按时、按质、按量完成。各部门应认真贯彻执行，共同努力，为公司发展贡献力量。
第2篇
一、前言
为了确保公司项目的顺利进行，提高工程部工作效率，优化资源配置，降低成本，特制定本工作量方案。本方案旨在明确工程部的工作任务、工作量、工作流程及考核标准，以实现工程部工作的高效、有序、规范。
二、工程部工作概述
工程部是公司负责项目施工、管理、协调及维护的核心部门。其主要职责包括：
1.负责项目的可行性研究、设计、施工、验收等工作；
2.管理项目施工过程中的物资、设备、人力等资源；
3.协调与甲方、乙方、监理等各方关系，确保项目顺利进行；
4.负责项目施工过程中的质量、安全、进度管理；
5.负责项目竣工后的维护及保修工作。
三、工作量分配
1.项目前期工作
（1）可行性研究：根据公司发展战略和市场需求，对项目进行可行性研究，包括市场调研、技术分析、经济评估等。工作量约为项目总工作量的5%。
（2）设计：根据可行性研究结果，进行项目设计，包括方案设计、施工图设计等。工作量约为项目总工作量的10%。
2.项目施工阶段
（1）施工准备：包括施工组织设计、施工方案编制、施工图纸会审、施工技术交底等。工作量约为项目总工作量的8%。
（2）施工过程管理：包括现场管理、进度管理、质量管理、安全管理等。工作量约为项目总工作量的40%。
（3）物资管理：包括材料采购、设备租赁、现场物资管理等
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