01中建隧道建设有限公司《项目创效管理（实施）细则》（2017修订）.doc

中建隧道项目创效管理（实施）细则

（2017年修订）

1总则

1.1目的

为强化项目开源创效能力，提高项目开源创效积极性，提升项目盈利水平。

1.2相关规定

根据《关于对局合约法务管理手册第八章“项目成本管理”的修订（试行）》（建五合字〔2015〕96号）文件第2.2条，结合中建隧道建设有限公司（以下简称公司）的实际情况，特制定本办法。

1.3适用范围

本办法适用于公司所有在建和完工结算项目。

2职责分工

2.1本办法所指的创效包含10类，分别是PPP项目（概算包干项目）、设计变更、方案优化、现场签证、合同优化、价格核定、结算对量、费用索赔、后续工程、其他（税收减免和政策调整），具体如下:

序号

分类

名称解释

主办部门

1

PPP项目

（概算包干项目）

由我方主导设计的PPP项目

工程技术部

2

设计变更

施工图未正式下发前，将变更思路直接融入施工图或对已下发的施工图进行变更

工程技术部

3

方案优化

通过优化技术方案降低成本

工程技术部

4

现场签证

施工图以外或合同中明确需现场确认，现场签证数量超过实际发生工程量部分

工程技术部

5

合同优化

对原合同条款进行以降低成本或增加利润为目的的调整或新增

合约法务部

6

价格核定

通过造价人员努力，实现核定价格超定额组价水平

合约法务部

7

结算对量

通过对审人员努力，超设计