数字化驱动：某集团工程项目管理系统的创新设计与实践.docx

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2025-05-17 发布于上海
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数字化驱动：某集团工程项目管理系统的创新设计与实践

一、引言

1.1研究背景与意义

随着经济全球化和市场竞争的日益激烈，工程项目管理在集团企业的运营中扮演着愈发关键的角色。工程项目作为集团业务拓展和价值创造的重要载体，其管理水平直接影响到项目的成功交付、成本控制、质量保障以及集团的整体竞争力。

在当前的市场环境下，集团工程项目呈现出规模大型化、技术复杂化、参与方多元化以及周期漫长化的显著特点。以大型房地产开发项目为例，往往涉及多栋高层建筑的建设，涵盖住宅、商业、公共设施等多种功能，项目团队不仅包括建筑施工单位，还涉及设计公司、监理单位、供应商等众多利益相关方，项目周期可能长达数年。面对如此