风险管理概述课件.课件.pptVIP

3.1风险管理的定义风险管理是指经济单位通过风险识别、风险估测、风险评价，对风险实施有效的控制和妥善处理风险所致损失，期望达到以最小的成本获得最大安全保障的管理活动。*3.2风险管理的基本程序风险识别风险衡量风险评价风险管理技术选择及实施风险管理效果评价设定目标*3.2.1设定目标

与组织或个人的整体目标相一致。风险与收益之间的平衡。考虑对安全性的态度和接受风险的意愿。成本收益分析3.2风险管理的基本程序*风险成本：由于风险的存在和风险事故发生后，人们所必须支出的费用和预期经济利益的减少。包括风险损失的实际成本、风险损失的机会成本以及预防或控制风险损失的成本。3.2风险管理的基本程序*3.2.1设定目标

—损前目标

经济合理目标，安全系数目标，社会责任目标

—损后目标

维持生存目标，持续经营目标，稳定收益目标，社会责任目标3.2风险管理的基本程序*3.2.2风险识别(RiskIdentification)

对潜在的和客观存在的各种风险进行系统地、连续地识别和归类，并分析产生风险事故的原因的过程。主要包括感知风险和分析风险两方面。物质环境社会环境政治环境法律环境操作环境经济环境认知环境风险源列表识别风险暴露实物资产暴露金融资产暴露法律责任风险暴露人力资本风险暴露风险识别清单流程分析财务报表分析现场调查环境分析风险链分析3.2风险管理的基本程序*3.2风险管理的基本程序3.2.3风险衡量(RiskMeasurement)

运用概率及数理统计方法，衡量潜在损失的规模和损失发生的可能性，即掌握风险的两个方面——损失的大小和损失发生的可能性，以便于评价各种潜在损失的相对重要性。*3.2风险管理的基本程序3.2.4风险评价(RiskAssessment)

在风险识别和风险衡量的基础上，把风险发生的概率、损失严重程度，结合其他因素综合起来考虑，得出系统发生风险的可能性，评价其危害程度，并与公认的安全指标比较，确定危险等级。*3.2风险管理的基本程序3.2.5风险管理技术的选择与实施

在风险识别、衡量及评价的基础上，风险管理人员就需要根据风险性质、损失频率（概率）、损失程度及自身的经济承受能力，来选择适当的风险处理方法，从而建立风险管理方案并组织实施。风险管理方案：通常是由多种风险管理技术组合而成的，这些技术方法往往需要多个部门相互配合才能得以顺利实施。专人负责：例如风险经理应急方案**********第一章风险管理概述*第一章风险管理概述一、风险的概念及其特征二、风险的分类三、风险管理过程四、风险管理技术**Risk*1.1风险的定义许多类似却又不完全相同的定义风险是损失的不确定性风险是在特定条件下实际后果与预期后果之间的差异风险指引起灾害和意外事故的原因，或指由灾害和意外事故造成的伤害和损失，还可以指灾害和意外事故本身。风险是围绕基于某种预期的不同变化结果的变化结果。对特定情况下关于未来结果的客观疑虑*1.1风险的定义Risk,Peril,HazardRisk:损失的大小和发生的可能性Peril：指损失的原因，事故本身Hazard:引起或增加风险事故发生的因素，增加风险事故发生可能性的因素，以及在事故发生后造成损失扩大和加重的因素自然条件道德和心理条件社会条件*1.2风险的三要素风险因素(riskfactors,hazards)

指引起风险事故发生的因素，增加风险事故发生可能性的因素，以及在事故发生后造成损失扩大和加重的因素，包括自然风险因素、道德与心理风险因素、社会风险因素。风险事故（peril）

损失的直接原因，是促使风险有可能变成现实的事件。包括自然风险事故、人为风险事故、经济风险事故。风险损失载体（exposuretoloss）

风险损失是指人身伤害和伤亡以及经济价值的非故意的、非计划、非预期的减少或消失，有时也指精神方面的危害。

损失载体是指面临着可能损失的物体或状态，包括人身损失载体、财产损失载体、责任损失载体等*自然风险因素是指有形的并能直接影响事物物理功能的因素，即由自然力量或物质条件所构成的风险因素。道德和心理风险因素，是指由于道德品行及心理素质等潜在的主观条件产生的风险因素。社会风险因素是指社会文化及经济状况产生的风险因素风险因素

*1.2风险的三要素实例：天雨路滑辨别：天雨路滑、车速快=风险