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合同评审管理培训演讲人：日期:

未找到bdjson目录CATALOGUE01合同评审基本概念02评审流程规范03风险防范机制04合同条款审查要点05典型案例分析06评审后管理动作

01合同评审基本概念

合同评审定义合同评审是指对合同文本进行全面、系统、专业的审查和评价，以确保合同内容合法、合规、合理，并符合企业利益。评审目标识别合同风险，提出风险规避措施，确保合同的可执行性，降低合同履行过程中的纠纷和损失。合同评审定义与目标

核心要素合同主体合法性、合同条款合规性、合同风险可控性、合同执行可行性等。评审范围合同文本及其附件、合同背景资料、相关法律法规、企业制度等。评审核心要素与范围

合同生命周期包括合同准备、合同签订、合同履行、合同变更和合同终止等阶段。合同生命周期合同评审是合同生命周期管理的重要环节，评审结果直接影响合同生命周期的各阶段管理，如合同履行过程的风险控制、合同变更的依据等。管理关联性合同生命周期管理关联性

02评审流程规范

合同接收确保合同文件完整、准确、清晰，了解合同内容和相关背景。前期准备对合同内容进行初步分析，了解合同类型、涉及部门、金额等重要信息。组建评审团队根据合同内容，确定评审团队成员，包括专业法律顾问、技术专家等。资料收集收集与合同相关的法律法规、行业标准、公司内部制度等文件。合同接收与前期准备

多部门协同评审步骤部门间沟通明确各部门在合同评审中的职责和分工，确保评审流程顺畅。评审会议组织多部门参与的评审会议，对合同进行全面、深入的讨论和评估。评审意见汇总及时整理各部门评审意见，形成评审报告，并反馈给合同起草部门。修改完善根据评审报告对合同进行修改和完善，确保合同内容符合各部门要求。

明确合同审批的权限和流程，确保审批人具有相应的权力和责任。规定合同评审和审批的时间限制，确保合同得到及时处理，避免延误。对合同评审和审批过程进行跟踪和监督，确保流程规范、公正、透明。及时将审批结果通知相关部门和人员，确保合同顺利执行。审批权限与时效控制审批权限审批时效跟踪与监督审批结果通知

03风险防范机制

合同条款风险审查合同中是否存在不合法、不公平或模糊的条款，以及可能存在的法律漏洞。法律与商业风险识别01商业环境风险评估合同涉及的市场环境、商业惯例、行业标准等，识别潜在的风险因素。02合同履行风险分析合同履行过程中可能出现的违约、纠纷、诉讼等风险。03第三方风险识别合同中涉及的第三方风险，如供应商、承包商、代理等可能带来的风险。04

风险等级评估方法风险因素分析根据风险发生的可能性和影响程度，对风险进行分类和排序量风险分析利用统计和数学模型，对风险进行量化分析，确定风险的概率和可能造成的损失。风险评估矩阵将风险发生的可能性与潜在影响程度相结合，构建风险评估矩阵，确定风险等级。行业比较参考同行业或类似合同的风险等级，对当前合同的风险等级进行评估。

风险规避与应对策略风险规避策略通过修改合同条款、调整商业模式、终止合同等方式，规避潜在的风险。风险转移策略将风险转嫁给第三方，如保险公司、供应商、承包商等。风险减轻策略通过加强内部控制、提高员工素质、建立应急机制等方式，降低风险发生的可能性和影响程度。风险接受策略在充分评估风险的基础上，选择承担风险，并制定相应的应急预案。

04合同条款审查要点

理解合同成立的要件，以及合同生效的法定和约定条件。合同成立与生效详细阐述违约情形、责任承担方式及赔偿范围和标准。违约责任与赔偿明确合同履行的具体时间、地点和方式，以及履行过程中的关键节点。履行期限与方式梳理合同变更、解除和终止的条件、程序和法律责任。变更、解除与终止关键法律条款解析

确保合同各项条款之间相互协调，不出现冲突或矛盾。条款间的协调性针对可能出现的风险，设计合理的合同条款进行防范和规避。风险防范措保合同各方权利义务对等，避免一方过度承担风险或责任。权利与义务对等考虑在合同履行过程中，给予各方一定的灵活性和调整空间。履行过程中的灵活性权利义务平衡设计

争议解决方式选择仲裁条款的审查明确争议解决的方式，如协商、调解、仲裁或诉讼，并了解各种方式的优缺点。如果选择仲裁作为争议解决方式，需详细审查仲裁条款的合法性、有效性和可执行性。争议解决条款陷阱管辖权问题注意合同中关于管辖权的约定，避免出现管辖权争议或诉讼成本过高的问题。证据保存与举证责任明确证据保存的要求和举证责任分配，确保在争议解决中能够充分维护自身权益。

05典型案例分析

高风险合同评审实例识别潜在风险在项目初期，通过合同评审识别出对方资信差、履约能力不强的高风险合同，避免后续合作风险。评审过程严谨风险应对措施对合同条款、对方资信、履约能力等进行全面评估，确保合同合法、合规、公平、公正。针对识别出的风险，制定风险应对措施，如加强合